Cao-onderhandelingen: dag 4 en 5
Bouwen aan een gezonde toekomst
De onderhandelingsdelegatie is de afgelopen dagen intensief met elkaar in gesprek geweest tijdens de
cao-onderhandelingen. Er is met name gesproken over een regeling voor eerder stoppen met werken, onderwijs en uitzendkrachten. Mijn naam is Laura van Beers, en dit is het onderhandelingsverslag van dag 4 en 5.
Deze onderhandelingsdagen duurden ongeveer even lang als een normale werkdagen, van negen tot vijf, maar omdat je constant aan het vergaderen bent is het toch intensiever dan een gewone dag op kantoor. Gelukkig vind ik het erg leuk om te doen! Hier volgt een samenvatting van wat we de afgelopen dagen hebben besproken met de werkgevers tijdens de cao-onderhandelingen.
Eerder stoppen met werken
Een belangrijk punt tijdens de cao-onderhandelingen. Wij hebben het voorstel gedaan dat het per 1 januari 2021 mogelijk moet zijn om drie jaar eerder uit het vakgebied te treden, onder gebruikmaking van de afspraken in het pensioenakkoord. Dit geldt voor álle werknemers die onder de cao Bouw en Infra vallen, dus ook UTA’ers. Wij zien dit graag voor het maximaal mogelijke bedrag: de AOW-hoogte.
Om dit voor elkaar te krijgen zal er een fonds moeten worden ingericht. De premie voor dit fonds dient betaald te worden door de werkgevers. Wanneer een werknemer gebruik wil maken van deze regeling is de werkgever verplicht om hieraan mee te werken.
Wat dit onderwerp betreft was de afgelopen onderhandelingsronde teleurstellend, de volgende keer zal de regeling dan ook weer nadrukkelijk op de agenda staan. Het is jammer om te merken dat wat wij voorstellen en wat de werkgevers willen, zo ver uit elkaar ligt. Vanuit de werkgevers blijkt er maar weinig bereidheid tot investering in de regeling. De werkgevers hebben geen mandaat en moeten eerst met hun achterban in gesprek over dit onderwerp. Over deze regeling later meer.
Het belang van de betaalde schooldag
Het belang van het doorbetalen van de schooldag hebben we als onderhandelaars duidelijk kenbaar gemaakt aan de werkgevers. We hebben het voorstel neergelegd dat jongeren die wekelijks vier dagen werken en één dag naar school gaan, vijf dagen betaald moeten worden. De scholing is dusdanig onderdeel van de functie die je op je werk uitoefent, dat dit niet meer dan eerlijk is.
Arbeidsovereenkomst voor uitzendkrachten
In de bouw werken erg veel uitzendkrachten, waaronder UTA-medewerkers. Vaak voeren zij structureel en langdurige werkzaamheden uit. Wij willen dat de uitzendkrachten die structureel werk uitvoeren, na een jaar verplicht een arbeidsovereenkomst aangeboden krijgen door de werkgever (op dat moment nog het inlenende bedrijf). De grootte van deze arbeidsovereenkomst dient dan tenminste het gemiddelde aantal gewerkte uren te zijn. Onder structureel werk verstaan wij het volgende:
- Werkzaamheden met een structureel karakter in het bedrijfsproces,
- Werk dat wordt verricht op vaste formatie,
- Werk dat negen van de twaalf maanden per jaar wordt uitgevoegd (en het volgende jaar weer).
Daarnaast zijn wij van mening dat de uitzendkrachten, net als de werknemers in dienst, recht hebben op het Duurzame Inzetbaarheidsbudget.
What’s next?
We gaan vol enthousiasme en hoopvol de volgende onderhandelingsrondes tegemoet. Er staan nog vier data op de agenda. De volgende cao-onderhandelingen staan gepland op 26 en 27 maart. Onder andere het onderwerp Arbeidstijden wordt dan besproken. Dit is met name een belangrijk onderwerp voor UTA-medewerkers. Zaken als maximaal 12 uur arbeidstijd op een dag, recht hebben op een 4-daagse werkweek, thuiswerken en niet gestoord worden in de vrije tijd worden dan besproken. Allemaal onderwerp die te maken hebben met werkdruk. Ook komen de onderwerpen verlof, verzuim, naleving en werkingssfeer aan bod. Ik kijk uit naar de volgende onderhandelingen en blijf mij sterk inzetten om een mooi resultaat te bereiken!
Heb je vragen? Dan kun je altijd een mail sturen naar: uta@fnv.nl. Ook ben ik op dinsdag 17 maart tussen 10:00 en 14:00 uur live op de chat op onze website www.fnvuta.nl, waar je direct vragen aan mij kan stellen.
Hartelijke groet en tot over twee weken,
Laura van Beers
Cao-onderhandelingen: dag 2 en 3
De cao-onderhandelingen zijn dan nu echt begonnen! Alle voorstellen zijn vorige week al toegelicht. Mijn naam is Laura van Beers en ik maak namens UTA deel uit van de onderhandelingsdelegatie. Ik doe hier verslag!
De sfeer is erg goed en alle partijen nemen ruim de tijd om alle onderwerpen te bespreken. Dat is belangrijk; op deze manier kunnen vakbonden en werkgevers goed onderzoeken wat we van elkaar willen. De afgelopen twee dagen zijn er daarom minder onderwerpen besproken dan gepland.
Deze week zijn Duurzame Inzetbaarheid, Arbo en veiligheid besproken. Er is een begin gemaakt met het onderwerp eerder stoppen met werken. Na de verkenning is afgesproken dat alle partijen een cijfermatige onderbouwing van de verschillende voorstellen ontwikkelen, inclusief een juridische verkenning van mogelijkheden.
In dit verslag leg ik uit hoe afspraken over verschillende onderwerpen jou als UTA’er raken.
Duurzame inzetbaarheid
Veel UTA’ers zijn zich er misschien niet van bewust dat er ook een budget is voor Duurzame Inzetbaarheid. Je ontvangt namelijk elke maand in je loon een bedrag dat bedoeld is voor persoonlijke ontwikkeling, zodat jij gezond en met plezier kunt blijven werken, ook in de toekomst. Voor bouwplaatsmedewerkers wordt het budget voor Duurzame Inzetbaarheid gestort in het Tijdspaarfonds. In deze onderhandelingsrondes zijn de werkgevers met een voorstel gekomen om zelf meer grip te hebben op de besteding van dit budget. Daarnaast willen zij graag kunnen bepalen of de DIA door het bedrijf of door Volandis wordt uitgevoerd.
Arbo en veiligheid
Extreme weersomstandigheden
Wij hebben voorgesteld om een protocolafspraak te maken en Volandis de opdracht te geven om uit te zoeken bij welke temperatuur er sprake is van extreme warmte en welke maatregelen dan op het werk het meest effectief zijn. Wij vragen in het onderzoek ook naar de bovengrens in temperatuur, waarbij nog veilig gewerkt kan worden.
De uitkomsten van die onderzoeken willen wij op laten nemen in artikel 73 van de cao, het artikel dat gaat over veilig werken en weersomstandigheden. Dit artikel regelt nu alleen nog de afspraken bij bijvoorbeeld kou, vorst en andere ongunstige weersomstandigheden. Natuurlijk gaan deze afspraken vooral gelden voor medewerkers op de bouwplaats. Maar FNV vindt dat artikel 73 óók moet gelden voor alle UTA’ers die op de bouwplaats werken. Dat is nu nog niet het geval.
Werkdruk
Wij weten dat werkdruk een belangrijk onderwerp is voor UTA-medewerkers, het staat bij ons hoog op de agenda. Onlangs hebben wij een onderzoek naar werkdruk uitgevoerd. Bijna de helft van de UTA-werknemers geeft aan werkdruk te ervaren. Slechts 8% ervaart geen werkdruk, de overige deelnemers geven aan het soms te ervaren. Slechts in de helft van de gevallen heeft de organisatie oog voor werkdruk. De andere helft dus niet!
FNV gaat voorstellen doen voor een aanpak van werkdruk, die zicht richt op een ander manier van werken in bedrijven. De basis daarvoor is een onderzoek van enkele jaren geleden, waaruit duidelijk bleek dat organisatorische maatregelen leiden tot het verlagen van de werkdruk en het verbeteren van werkprocessen bij deze bedrijven. Wij laten inventariseren of deze organisatorische veranderingen bij de bedrijven nog steeds van kracht zijn. Zo kunnen wij leren welke maatregelen werken en welke niet. Op basis van deze leerervaringen gaat de FNV voorstellen ontwikkelen.
Daarnaast stellen wij voor om ook een onderzoek uit te laten voeren naar de werkdruk van bouwplaats werknemers.
Eerder stoppen met werken
Er is tijdens de cao-onderhandelingen een begin gemaakt met de gesprekken over dit onderwerp. Wij vinden dat het per 1 januari 2021 mogelijk moet zijn dat iedere werknemer – dus ook jij als UTA’er – onder de cao 3 jaar eerder kan uittreden door gebruik te maken van de afspraken in het pensioenakkoord. Wij vinden dat dit voor het maximaal mogelijke bedrag moet kunnen (bruto AOW-hoogte). Om dit te bereiken moet er een fonds ingericht worden. De premie voor dit fonds moet betaald worden door werkgevers. Wanneer een werknemer besluit gebruik te willen maken van de regeling, is de werkgever verplicht hieraan mee te werken. Werkgevers hebben aangegeven ook een regeling te willen, hoe zij deze regeling graag ingevuld zien is nog niet helemaal bekend.
Op 10 en 11 maart komen de onderhandelaars weer samen. Later die week zal ik weer een verslag publiceren op deze website. Heb je vragen? Dan kun je op maandag 9 maart tussen 10:00 en 15:00 live met mij chatten via deze website. Je mag ons natuurlijk ook mailen: uta@fnv.nl.
Hartelijke groet,
Laura van Beers
UTA-Consulent
Cao-onderhandelingen: dag 1
Bouwen aan een gezonde toekomst
Afgelopen week zijn de onderhandelingen voor de cao Bouw en Infra gestart, beginnend met het aanbieden en toelichten van de voorstelbrieven. Wij vertegenwoordigen met 6 mensen de werknemers die vallen onder deze cao. De werkgevers komen met een delegatie van 7 mensen. Daarnaast is er ook nog een secretaris aanwezig.
Mijn naam is Laura van Beers en ik vertegenwoordig de UTA-medewerkers in deze onderhandelingsdelegatie. Ik ben 34 jaar en werk inmiddels 5 jaar bij de FNV. Sinds iets meer dan een jaar werk ik als consulent UTA in de sector Bouwen en Wonen. Tijdens de onderhandelingen zet ik me in voor best mogelijke resultaten voor de UTA-medewerkers. In het artikel Voorstellen voor de cao Bouw en infra 2020 staan alle voorstellen die gedaan zijn. Met deze voorstellen willen wij ervoor zorgen dat er betere arbeidsvoorwaarden voor de UTA-medewerkers in de cao worden opgenomen.
De onderhandelingen zijn constructief gestart. De voorstellen van de werkgevers zijn voorgelegd aan de cao-adviescommissie, zodat zij hier hun mening over konden geven. We kunnen nu met goede moed starten aan de tweede ronde. Deze zal begin maart plaatsvinden. Voor de tweede ronde staan verschillende onderwerpen op de agenda. Het onderwerp duurzame inzetbaarheid zal de eerste dag besproken worden. De tweede dag komen de onderwerpen naleving en werkingssfeer van de cao, uitzendwerk, ZPP en onderwijs aan bod.
Wij zien de onderhandelingen met vertrouwen tegemoet en hopen mooie resultaten te bereiken voor alle medewerkers in de bouw!
Onze cao-onderhandelaars in beeld
Bij zoiets belangrijks als het afsluiten van een goede cao wil je vast weten wie jou als werknemer vertegenwoordigt tijdens de onderhandelingen met de werkgevers. Kijk hieronder het interview en maak kennis met jouw cao-onderhandelaars. Ontmoet hoofdonderhandelaar Hans Crombeen, onderhandelaar UTA-vertegenwoordiger Laura van Beers en Harry de Loijer.
Bekijk hier het laatste nieuws rondom de cao-onderhandelingen.
Voorstellen voor de cao Bouw en infra 2020
Voorstellen voor de cao Bouw en infra 2020
Bouwen aan een gezonde toekomst!
De onderhandelingen over de cao Bouw&Infra zijn weer gestart! FNV | UTA is daarin jouw partner. Ook namens jou als UTA’er brengen wij punten in, die voor jou van belang zijn. Onze voorstellen komen onder andere voort uit de enquête onder UTA’ers, die we dit najaar hebben gehouden.
In dit bericht lees je meer over de inzet bij de cao-onderhandelingen. Via deze website en onze UTA Nieuwsflits houden we je natuurlijk op de hoogte!
De bouwsector zal de komende jaren van kantoor tot bouwplaats onverminderd op zoek moeten naar goed gekwalificeerd personeel. De vervangingsvraag is groot, doordat veel mensen met pensioen gaan. Het aantal onvervulbare UTA-vacatures loopt op, terwijl op relatief korte termijn de productie weer fors gaat stijgen. Daarnaast vragen nieuwe (technologische) innovaties om andere kwalificaties. Deze combinatie van zaken maakt dat we moeten zorgen voor een prettige, gezonde werkomgeving en goede arbeidsvoorwaarden.
Tegen deze achtergrond doet de FNV een aantal voorstellen voor de Cao Bouw en Infra 2020. De UTA voorstellen zijn voortgekomen uit een enquête gehouden onder UTA-werknemers.
Klik op een onderwerp om dat direct te lezen:
- Looptijd
- Salaris en vergoedingen
- Eerder stoppen met werken
- Financieel advies op maat
- Overuren en reistijd
- Indelen werktijden
- Werkdruk UTA
- Technologische- en sociale innovaties
- Extreme weersomstandigheden
- DIA en PAGO
- Pensioenopbouw
- Medezeggenschap in bouwcombinaties
- Bouwplaats ID
Deze cao-onderhandelingen zullen een aantal belangrijke voorstellen worden besproken, waaronder het pensioen. We hechten eraan te melden dat een aantal voorstellen gezien moet worden als ‘communicerende vaten’, waardoor een goede afspraak op het één effect kan hebben op het ander.
Looptijd
Wij stellen voor een eenjarige cao af te spreken voor de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020.
Salaris en vergoedingen
De FNV is van mening dat werknemers moeten meeprofiteren van de economische groei. De looneis voor 2020 wordt gesteld op 5%. De vergoedingen willen wij met ditzelfde percentage laten stijgen.
Eerder stoppen met werken
Het werk in de bouw is over het algemeen zwaar en veel werknemers halen niet hun pensioen. Daarbij is de vraag wat kan worden afgesproken om medewerkers eerder te laten stoppen met werken. Uit het EIB-onderzoek is gebleken dat het mogelijk is dat werknemers in de bouw stoppen met werken na 45 jaren.[1] Er zijn verschillende afspraken gemaakt in het pensioenakkoord, die ertoe moeten leiden dat medewerkers eerder kunnen stoppen met werken. Deze afspraken moeten in de cao worden geconcretiseerd.
Voorstel: er wordt per 1 januari 2021 mogelijk gemaakt dat iedere werknemer onder de cao 3 jaar eerder kan uittreden onder gebruikmaking van de afspraken in het pensioenakkoord. Dit voor het maximaal mogelijke bedrag (bruto AOW-hoogte). Om dit te bereiken wordt een fonds ingericht. De premie voor dit fonds wordt betaald door werkgevers. Als een werknemer besluit hier gebruik van te maken is de werkgever verplicht hieraan mee te werken.
[1] EIB. De pensioenleeftijd in de bouw en infra. Amsterdam, 4 november 2019
Financieel advies op maat
Door de afspraken die in het pensioenakkoord zijn gemaakt ontstaan de komende jaren nieuwe mogelijkheden om eerder te stoppen met werken. Medewerkers krijgen verschillende keuzemogelijkheden zoals het opnemen van een bedrag ineens, eerder stoppen met werken zonder de RVU-boete en het verlofsparen. Hoewel deze mogelijkheden de komende tijd verder worden uitgewerkt, kunnen we vaststellen dat deze keuzemogelijkheden vragen om een goed inzicht in de effecten van keuzes voor de individuele financiële situatie. Het faciliteren van een gedegen en onafhankelijk financieel advies helpt medewerkers om een goede en afgewogen keuze te maken.
Voorstel: cao-partijen laten inventariseren welke mogelijkheden er bestaan om medewerkers financieel te adviseren bij het maken van keuzes als zij eerder willen stoppen met werken. Is er een bestaande financiële advies infrastructuur, waarbij kan worden aangesloten of moet deze worden ontwikkeld. Op basis van de inventarisatie kan een advies infrastructuur worden opgezet.
Overuren en reistijd
- Uit diverse onderzoeken blijkt dat het aantal overuren onder UTA-personeel fors is en onder invloed van krappe opleveringstermijnen alleen maar toeneemt. Veelal blijkt tegenover deze overuren geen of nauwelijks compensatie te staan. Wanneer de uren uitbetaald worden komt herverdeling van werk, bijvoorbeeld door het aannemen van extra personeel, in beeld en daarmee duurzame inzetbaarheid van personeel.
We stellen daarom voor overuren uit te betalen, ook voor degenen die een deeltijdaanstelling hebben. - UTA-personeel op de bouwplaats maakt lange werkdagen, dit komt onder meer door de reisafstanden. Bouwplaatswerknemers krijgen reisuren uitbetaald, dit zou ook voor UTA-personeel moeten gelden tegen het overeengekomen uurloon. Dit stimuleert een betere geografische verdeling van werkzaamheden.
- Voor bouwplaatswerknemers is arbeidstijd, pauze, en werkelijke reistijd begrenst op 12 uur per dag. Als er meer uren zijn, wordt de arbeidstijd ingekort. Deze systematiek dient ook voor de UTA te worden ingevoerd.
Indelen werktijden
Uit de enquête die FNV onder UTA-werknemers heeft gehouden komen nadrukkelijke wensen naar voren rondom de werktijden. De volgende voorstellen zijn daarop gebaseerd:
- Het creëren van een vierdaagse werkweek, onder meer het recht op een vierdaagse (bij full time dienstverband) met inzet van het duurzame inzetbaarheidsbudget en roostervrijedagen.
- Het recht op thuiswerken. De werkgever kan een verzoek alleen schriftelijk afwijzen op basis van zwaarwegende bedrijfsbelangen.
- Om de hersteltijd maximaal te benutten is ´recht op niet gestoord te worden´ in de vrije tijd zijn de avond, weekend en vakantie noodzakelijk. Met uitzondering van bereikbaarheidsdiensten. Het UTA-personeel dient voor deze diensten een bereikbaarheidsvergoeding te ontvangen.
Werkdruk UTA
In het verleden is er onderzoek uitgevoerd naar het beperken van werkdruk in bouwbedrijven.[2] Dit onderzoek heeft destijds opgeleverd dat het nemen van organisatorische maatregelen leiden tot het verlagen van de werkdruk en het verbeteren werkprocessen bij deze bedrijven. FNV Bouwen en Wonen laat inventariseren of deze organisatorische veranderingen bij de bedrijven nog steeds van kracht zijn zodat we kunnen leren welke maatregelen werken en welke niet. Op basis van deze leerervaringen gaat de FNV-voorstellen doen voor een werkdruk aanpak die gericht is op een ander manier van werken in bedrijven.
[2] Brend Seinen. De ‘lusen-en-lasten alliantie’. Netwerksamenwerking: een praktijkvoorbeeld uit de bouwbranche. Panta Rhei – Jaargang 17 – nummer 1 – juni 2007
Technologische- en sociale innovaties
We zien dat nieuwe technologieën een steeds grotere rol gaan spelen in het bouwproces. Dit leidt tot veranderingen in de organisatie en in het werk. Hoe deze veranderingen vorm gaan krijgen is nog niet bekend. Maar we weten wel dat het inrichten van arbeidsorganisaties een keuzeproces is. Opvattingen over rol en positie van alle betrokkenen in het arbeidsproces zijn hierbij van belang, evenals opvattingen over het ontwikkelen en gebruiken van (nieuwe) technologieën, producten, etc. Daarbij onderkennen we dat sociaal innovatieve arbeidsorganisaties vernieuwingen in de sector bevorderen.
Voorstellen:
- Het monitoren van technologische en sociale innovaties in de sector, waarbij het verbeteren van bedrijfsprocessen aantoonbaar is gekoppeld aan de zeggenschap en aan het verbeteren van het vakmanschap van werknemers.
- De informatie is bedoeld om de sector te laten zien op welke wijze innovaties kunnen worden geïmplementeerd in de sector. Daarmee laat de sector zien zich toekomstbestendig te willen ontwikkelen. Dit zal de aantrekkingskracht van de sector op de arbeidsmarkt ten goede komen.
- Aanpak, doel en werkwijze van het monitoren van technologische en sociale innovaties leggen we vast in een innovatieconvenant.
Extreme weersomstandigheden
- De verwachting is dat door de klimaatverandering extreem warme weersomstandigheden steeds vaker gaan voorkomen. Uit onderzoek is vastgesteld dat werken bij dit soort omstandigheden bijzonder inspannend is en voorkomen moet worden dat werknemers te maken krijgen met hittestress.[3] Om dit te voorkomen kunnen verschillende maatregelen genomen worden.
Voorstel: maken van een protocolafspraak en Volandis de opdracht te geven bij welke temperatuur sprake is van extreem warme weersomstandigheden en welke maatregelen het meest effectief zijn. Uit het onderzoek moet ook blijken wat de bovengrens qua temperatuur is waarbij nog veilig gewerkt kan worden.
- De ‘Regeling bouwplaatswerknemers ten aanzien van werk en arbeidsverhindering bij vorst en andere ongunstige weersomstandigheden’ (art. 73 cao) dient eveneens van toepassing te zijn op UTA-werknemers werkzaam op de bouwplaats.
[3] Arbouw. Inventarisatie hittebelasting en verlet in de bouwnijverheid. Juli 2013. Gezondheidsraad. Hittestress op de werkplek. November 2008.
DIA en PAGO
De tijd die nodig is voor het laten opstellen van een DIA (Duurzame Inzetbaarheidsanalyse) en PAGO (Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek) valt nu onder het zogenaamde ‘kort verzuim budget’. DIA en PAGO zijn belangrijk met het oog op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers, zodat zij op een gezonde en prettige manier de pensioenleeftijd kunnen bereiken. De FNV is van mening dat de werkgever hierin een speciale verantwoordelijkheid heeft.
Voorstel: de tijd die nodig is voor het opstellen van een DIA en PAGO komt in zijn geheel voor rekening van de werkgever. Het opstellen van een DIA en PAGO gebeurt tijdens werktijd. Deze tijd wordt doorbetaald door de werkgever.
Pensioenopbouw
- De pensioenopbouw bij verkort IVA-traject (eerder uit dienst bij werkgever binnen tweede ziektejaar) repareren. Bij volledige 2 jaar ziek 100% opbouw, werk je mee aan eerdere overgang UWV dan ontvangt de werknemer nog maar 69% opbouw.
- Gelijktrekken werkgeversbijdrage pensioenpremie: de werkgeversbijdrage voor de pensioenopbouw van bouwplaatsmedewerkers is hoger dan die voor UTA-medewerkers. Het verschil bedraagt 0,8798%.
Voorstel: het werkgeversdeel voor de premie voor de pensioenopbouw wordt gelijkgetrokken, met als uitgangspunt de bijdrage die de werkgevers betalen voor bouwplaatspersoneel.
Medezeggenschap in bouwcombinaties
Steeds meer bedrijven werken bij de uitvoering van werkzaamheden samen in bouwcombinaties. Over medezeggenschap in dergelijke combinaties is tot nu toe nog weinig geregeld, naar ons idee onterecht omdat onderwerpen als veiligheid en arbeidstijden vragen om betrokkenheid van medezeggenschap in de bouwcombinatie. Het ligt voor de hand om de medezeggenschapsorganen van de betrokken bedrijven in de bouwcombinatie een rol te laten vervullen.
Voorstel: De medezeggenschapsorganen van de betrokken bedrijven in de bouwcombinatie vormen het vertegenwoordigend overleg in de combinatie. Aan artikel 90 van de cao wordt een regel toegevoegd waarin wordt bepaald, dat het vertegenwoordigend overleg wordt samengesteld uit de medezeggenschapsorganen van de deelnemers in de combinatie. Het artikel is eveneens van toepassing indien in de combinatie een of meer buitenlandse ondernemingen deelnemen.
Bouwplaats ID
In de cao van 2015 is afgesproken dat iedereen die op een bouwplaats werkzaam is een geldige Bouwplaats ID moet hebben. Of het nu gaat om werknemers, werkgevers of zelfstandigen. En ongeacht welke cao er van toepassing is. De doelen van Bouwplaats ID zijn:
- Illegale arbeid, sociale dumping en schijnconstructies tegen gaan;
- Inzichtelijk maken wie op bouwplaatsen werkzaam zijn; dit is belangrijk in verband met de ketenverantwoordelijkheid en de veiligheid;
- Inzicht bieden in diploma’s en certificaten van werknemers, uitzendkrachten en zzp’ers;
- Administratieve lasten verlichten;
- Bevorderen dat de cao Bouw & Infra en de pensioenregeling van Bpf BOUW worden nageleefd.
Het ministerie SZW heeft echter besloten, dat de Cao waarin de Bouwplaats ID is opgenomen niet algemeen verbindend wordt verklaard.
Wel heeft het ministerie aan CAO partijen aangeboden te onderzoeken of een wetgevend traject de Bouwplaats ID mogelijk gemaakt kan worden.
Voorstel: Omdat de oorspronkelijke doelen van Bouwplaats ID nog steeds nodig zijn, is het van belang dat het onderzoek naar de mogelijkheid van een wetgevend traject wordt uitgevoerd. CAO partijen spreken hun commitment uit voor het onderzoek en zullen een actieve bijdrage leveren aan dit onderzoek.
Meer of minder werken
Misschien wil jij - om welke reden dan ook - meer of minder uren gaan werken. Dan kun je daarvoor een schriftelijk verzoek bij je werkgever neerleggen. Dit schriftelijk verzoek moet aan een aantal voorwaarden voldoen. Je werkgever moet een goede reden hebben om je verzoek eventueel te weigeren. Het is wel aan te raden eerst met de werkgever je wens te bespreken voordat je het verzoek neerlegt. Meer of minder uren werken kan bij zowel een tijdelijk als vast dienstverband.
Voorwaarden wijziging arbeidsduur
- Je werkt bij een bedrijf waar met minimaal 10 werknemers.
- Je bent minstens een half jaar in dienst bij je werkgever.
- Je moet je schriftelijke verzoek uiterlijk 2 maanden voor de gewenste ingangsdatum
indienen.
De volgende gegevens moet in het verzoek staan:
- De gewenste ingangsdatum.
- De gewenste arbeidsplaats.
- Gewenst aantal werkuren per week (en eventuele spreiding van de werktijd).
Redenen om verzoek minder werken te weigeren
Je werkgever moet binnen 4 weken na het indienen van het verzoek zijn beslissing schriftelijk aan je laten weten. Wanneer je werkgever besluit je verzoek af te wijzen, moet hij hierover met je in overleg. Als je werkgever niet na 1 maand voor de ingangsdatum heeft gereageerd, heb je het recht om te gaan werken zoals in je verzoek staat. Het is wel slim om je werkgever eerst nog een keer aan je verzoek te herinneren.
Je werkgever moet het verzoek met je bespreken. Als hij het verzoek weigert, dient hij dit schriftelijk te doen. Hij mag echter niet zomaar weigeren; hij moet hier wel een goede reden voor hebben. Alleen wanneer er sprake is van een zwaarwegend bedrijfsbelang mag je werkgever weigeren. Voorbeelden van een zwaarwegend bedrijfsbelang zijn:
- Er is niemand om je werk over te nemen.
- Het geeft problemen met het werkrooster.
- Het zorgt voor een onveilige situatie.
- Er is niet voldoende werk of geld.
- Er is geen ruimte in de personeelsformatie.
Maar ook andere organisatorische of financiële omstandigheden kunnen een werkgever reden geven tot weigering van je verzoek. Dit kan alleen als het goed wordt onderbouwd.
Uiteraard worden de meeste verzoeken gehonoreerd of komt men met elkaar tot een oplossing. Een werkgever wil immers graag een goede en tevreden werknemer houden. In de cao is de mogelijkheid van een werkweek van 4 x 8 uur dan ook expliciet genoemd. Bekijk hier in de caoartikel 25 lid 1. Wanneer je werkgever je verzoek weigert, kun je pas weer na 1 jaar opnieuw een verzoek indienen.
Gevolgen voor je salaris en pensioensopbouw
Houd er rekening mee dat meer of minder uren werken invloed heeft op je salaris en pensioenopbouw. Je pensioenfonds kan beoordelen wat de wijziging voor je pensioen betekent. Als je in deeltijd gaat werken, worden de meeste cao-bepalingen naar rato van de omvang van de arbeidstijd toegepast (bijvoorbeeld vakantie- en roostervrije dagen). De naar rato-bepaling geldt niet voor de overwerkregeling en de reis- en verhuiskostenregeling.
Checken?
Heb je vragen over het wijzigen van de arbeidsduur? Twijfel je over de juistheid van je nieuwe arbeidsovereenkomst of loonstrook of vind je de afwijzing van de werkgever niet terecht? Bij al dit soort vragen kan je bij FNV UTA terecht. Wij kijken graag met je mee, zoeken naar mogelijkheden en geven je advies. Onze gegevens vind je onderaan deze pagina.
Onderhandelingen cao Bouw & Infra van start
Na een paar weken uitstel gaan nu de onderhandelingen voor een nieuwe cao Bouw & Infra van start op 12 februari 2020.
Oorspronkelijk zouden de onderhandelingen beginnen op 15 november vorig jaar. De veranderende wetgeving op het gebied van stikstof en PFAS gooide roet in het eten. Die zorgde voor veel onrust en onzekerheid binnen de bedrijfstak; daarom besloten de cao partijen samen tot uitstel.
Inmiddels zijn er in Den Haag stappen gezet in het stikstof en PFAS-dossier om voortgang te houden in bouw- en infraprojecten. Nu de kaders duidelijk worden, kunnen de cao-onderhandelingen van start. Op 12 februari a.s. worden de cao-voorstellen uitgewisseld – die plaatsen we hier ook op de website. De UTA-voorstellen zijn gebaseerd op de uitkomsten van de enquête onder UTA-werknemers, die FNV in het najaar hield.
De overige data voor de cao-onderhandelingen staan gepland op: 3 en 4 maart, 10 en 11 maart en 26 en 27 maart. Klik hier om kennis te maken met de cao-onderhandelaars die jou vertegenwoordigen tijdens de onderhandelingen.
Wil je op de hoogte blijven van de voortgang? Meld je dan hier aan voor onze nieuwsflits.
Hoe verandert BIM jouw werk?
Steeds meer bouwbedrijven voeren BIM in om werkprocessen te verbeteren. BIM staat voor Bouw Informatie Model. Het is een digitaal systeem waarin alle bij de bouw betrokken partijen kunnen samenwerken. Daardoor worden er minder fouten gemaakt en zijn de kosten lager.
De manier waarop je in de bouw werkt verandert door de invoering van het systeem. Niet alleen in je eigen organisatie, maar ook in alle bedrijven waar je mee te maken hebt. Je organisatie moet meer samenwerken, kennis delen en werken in netwerken.
Wat gaat er veranderen?
Door de digitalisering gaat je functie waarschijnlijk veranderen. Sommige functies zullen zelfs helemaal verdwijnen, maar er komen ook nieuwe bij. Maar we weten nog niet precies hoeveel er gaat veranderen, hoe ingrijpend het zal zijn of hoe snel dat gaat. We weten dus ook nog niet wat het precies voor jou gaat betekenen. Samen met uta-medewerkers zijn we op zoek naar antwoorden op de vragen: Hoe verandert BIM je organisatie en je werk? En wat betekent dat voor jou?
Vul onze BIM-enquête in
Wij willen graag dat je met ons meedenkt over de veranderingen binnen de bouwondernemingen, ook als je bijvoorbeeld student bent. We gaan een klankbordgroep opzetten waaraan we de vragen voorleggen. Om een beter beeld te krijgen van wat BIM voor jouw sector betekent, vragen we je om onze BIM-enquête in te vullen.
Arbeidsmarkt Bouw
De UWV-afdeling Arbeidsmarktinformatie en -advies heeft een publicatie uitgebracht over de arbeidsmarkt in de bouw. Je kunt het hele rapport hier lezen, maar we lichten er een paar belangrijke ontwikkelingen uit.
Banengroei
Het aantal banen op de arbeidsmarkt neemt toe, maar stikstof en PFAS vormen een bedreiging voor de banengroei. Het aantal vacatures in de bouw is verder toegenomen en leidt tot tekorten aan personeel. Moeilijk vervulbare vacatures zijn vooral te vinden op middelbaar beroepsniveau en bij UTA-medewerkers.
De bouw zal zich moeten inspannen om jongeren en zij-instromers te vinden. Buitenlandse werknemers en statushouders zijn mogelijk oplossingen voor de tekorten aan personeel, naast omscholing.
Samenstelling werkenden op de arbeidsmarkt
Verdere kenmerken van de bouw zijn dat er veel mannen werken, in veel voltijdsbanen. In vergelijking met andere sectoren naar verhouding veel laagopgeleiden, en minder middelbaar en hoger opgeleiden. Het aandeel vaste contracten in de bouw is lager dan bij andere sectoren en het aandeel zzp-ers is hoog. Het aantal WW-uitkeringen voor de bouw is sterk gedaald, maar dat was voor de stikstofcrisis. Het UWV geeft aan dat préfab en herverdeling van taken kan leiden tot effectievere inzet van personeel.
Trends
Trends in de bouw zijn: meer préfab en digitalisering in de bouw. Hoewel de bouw achterloopt bij andere sectoren, loopt Nederland voor op de bouw in andere landen. De verwachting is dat digitalisering snel gaat doorzetten en dat werknemers nieuwe en andere vaardigheden moeten aanleren. De zogenaamde soft skills, zoals communicatievaardigheden, klantgerichtheid en wendbaar kunnen zijn worden belangrijker voor bouwpersoneel.
Altijd op de hoogte blijven van bouwnieuws? Schrijf je in voor onze Nieuwsflits!
Inspirerende workshops op de Proeverij
De afgelopen weken hebben wij twee gezellige avonden gehad met vrouwen werkzaam in de bouw. Zowel in Rotterdam als Amsterdam hebben we onze gasten laten proeven aan diverse inspirerende workshops. De proeverij was ook een mooie gelegenheid om vrouwen samen te brengen die werkzaam zijn in de soms toch wat mannelijke bouwwereld! Leuk om te zien dat er enthousiast op elkaar werd gereageerd en er spontane gesprekken ontstonden.
Hoezeer beide Proeverijen gewaardeerd werden, blijkt overduidelijk uit de hoge rapportcijfers die die workshops kregen: in Amsterdam scoorden deze gemiddeld een 8,1 en in Rotterdam zelfs een 8,5! De begeleiding van de workshops werd door de deelnemers omschreven als motiverend, duidelijk, goed, positief, bezielend, geweldig, leerzaam, zeer inspirerend, super, prettig, heel tof, fijn en open, overtuigend, enthousiast, interessant, energiek en kundig.
Wat heeft de Proeverij jou opgeleverd?
We delen hier graag een paar reacties van de bezoekers op deze vraag.
Over de workshop Versterk je boodschap:
“Nieuwe inzichten en inspiratie”
“Tools voor de toekomst - ik zou graag de hele workshop volgen!”
“Bewustwording om je boodschap kracht bij te zetten”
‘’Inzicht in kleur, houding en uitstraling"
“Veel bruikbare tips die makkelijk zijn toe te passen”
Over de workshop De denkverslaving:
“Tips, bewustwording en zelfinzicht”
“De trainer is erg geïnteresseerd, vraagt persoonlijke cases en gaat erop in. Ik vond de workshop erg positief verrassend. Het gaat niet om het oplossen, maar ermee omgaan. Dank!”
“Ik ga vaker niks doen!”
Over de workshop Help, we hebben geen ‘klik’:
“Besef dat ik mijn ruimte moet nemen”
“Ik ga wat vaker op de wc de 3 minuten meditatie doen!”
“Nadenkstof, zoals de term bedachtzame energie”
“Terug naar het moment”
Over de workshop Warrior op de werkvloer:
“Blijf je eigen weg volgen”
“Verandering is altijd moeilijk”
“Inzichten, daar kun je nooit teveel van hebben”
“Stof om over na te denken en op te pakken”
“Empathie voor iemand in jouw allergie”
Wil je op de hoogte blijven van komende Proeverijen? Meld je dan aan voor de UTA Nieuwsflits.
Meer weten over de workshops van FNV? Ga naar Professionals FNV.
