FNV op bezoek bij Heijmans: Wat vinden UTA-werknemers van hun cao?
FNV bezocht Heijmans om in gesprek te gaan met UTA-medewerkers over de aankomende cao-onderhandelingen. Medewerkers zijn grotendeels tevreden, maar geven aan dat koopkrachtbehoud en een loonsverhoging belangrijke aandachtspunten zijn.
Een lentezonnetje scheen over het kantoor van Heijmans toen FNV langsging voor een goed gesprek over de cao Bouw & Infra. Met de hervatting van de cao-onderhandelingen, die vindt plaats op 31 maart, in aantocht was dit een belangrijk moment om in direct contact te komen met de UTA-medewerkers die onder de cao Bouw&Infra vallen. Hoe ervaren zij hun huidige arbeidsvoorwaarden? En wat hopen ze terug te zien in een nieuwe cao?
Open gesprekken en duidelijke signalen
De ontvangst bij Heijmans was vriendelijk en open: er was tijd en ruimte gereserveerd en volop gelegenheid om tijdens ons bezoek met UTA-medewerkers in gesprek te gaan. Tijdens deze gesprekken werd duidelijk dat veel medewerkers best tevreden zijn over hun arbeidsvoorwaarden, maar dat er ook een duidelijke wens is voor een loonsverhoging. De stijgende kosten van levensonderhoud maken dat koopkrachtbehoud en -verbetering een hoog op de agenda staan.
Het is heel belangrijk om in deze fase signalen uit de praktijk op te halen. Bezoeken zoals deze, bij Heijmans en andere bedrijven binnen de sector, helpen FNV om de stem van UTA-werknemers krachtig te vertegenwoordigen aan de onderhandelingstafel. Met hun input op zak zet FNV zich in voor een cao die recht doet aan hun inzet en belangen.
Wat kun jij doen?
Op dit moment, in aanloop naar de onderhandelingen, zijn er tweeacties waaraan je kunt bijdragen.
Teken de overuren-petitie! UTA-werknemers werken structureel over: gemiddeld 6 uur per week, wat neerkomt op 275 uur per jaar. Vaak worden deze overuren niet vergoed. Dit kan zo niet langer! In de cao moet er een overwerkregeling voor UTA komen, zodat iedereen elk uur vergoed krijgt. Dus doe mee!
Plak stickers! Maak werkgevers duidelijk dat het tijd is voor échte waardering en plak de FNV-stickers zichtbaar op je kleding of zichtbare plekken op je werklocatie. Bestel ze en deel ze uit aan collega’s. Laat – samen met je collega's - zien dat werkgevers hun waardering niet alleen in woorden, maar ook in goede cao-afspraken moeten laten zien.
Gesloten deuren: VolkerWessels blokkeert vakbondsgesprek
Afgelopen week stonden we voor de deur bij Rottinghuis in Groningen, een dochteronderneming van VolkerWessels. Daar wilden we in gesprek gaan met de UTA-werknemers over de aankomende cao-onderhandelingen.
Een belangrijk moment, want juist nu is het van belang dat werknemers hun stem laten horen. Maar in plaats van een open dialoog, troffen we een gesloten deur.
Vriendelijke ontvangst, maar geen toegang
De HR-manager ontving ons vriendelijk, maar toegang tot de werkvloer kregen we niet. In plaats daarvan werd ons verteld dat het bedrijf eerst intern met de medewerkers wilde overleggen. Niet lang daarna volgde een officiële reactie van VolkerWessels zelf: ons verzoek om in gesprek te gaan met de UTA-medewerkers werd afgewezen. De reden? De directie wil bij deze gesprekken aanwezig zijn, maar gaf aan dat dit op dit moment niet mogelijk was. Resultaat: een blokkade op open vakbondsgesprekken.
Waarom deze gesloten houding?
Deze opstelling roept vragen op. In veel andere bedrijven binnen de cao Bouw & Infra kunnen vakbonden zonder problemen in gesprek met medewerkers, zonder inmenging van de directie. Dit is essentieel, want alleen in een vrije omgeving kunnen werknemers eerlijk hun zorgen en ervaringen delen. Maar bij VolkerWessels lijkt die ruimte er niet te zijn. Terwijl hun personeel net zo goed onder de cao Bouw & Infra valt. Waarom wordt hier een andere koers gevaren?
FNV blijft strijden voor transparantie
Onafhankelijke gesprekken tussen vakbonden en werknemers zijn een fundamenteel recht en een belangrijke voorwaarde voor eerlijke arbeidsverhoudingen. FNV blijft zich daarom inzetten voor open communicatie, zodat UTA-medewerkers zonder druk of bemoeienis hun stem kunnen laten horen. Zeker nu de cao-onderhandelingen hervat worden, is dat cruciaal.
We roepen VolkerWessels op om dit onnodige obstakel uit de weg te ruimen en, net als andere bedrijven in de sector, openheid te bieden. Werknemers verdienen het om vrijuit te spreken over hun werk, hun toekomst en hun cao. En wij blijven ons daar hard voor maken.
Kerstkaartenactie: Samen sterk voor een eerlijke cao!
Vandaag was het moment van actie! Met een duidelijke boodschap en een enorm aantal kerstkaarten hebben we samen onze stem laten horen bij BouwendNederland.
De boodschap was simpel en krachtig: wij, de mensen die de bouw draaiende houden, verdienen respect, eerlijke winstdeling, een fatsoenlijke loonsverhoging, betaling voor reisuren en overwerk, en geen straf bij ziekte.
Rond half 10 's ochtends verzamelden wij ons voor het gebouw van Bouwend Nederland, gewapend met een grote zak vol kerstkaarten, allemaal geschreven door jullie: leden die zich willen laten horen. Sinds deze actie een nieuw leven heeft gegeven aan onze strijd voor elkaar, moet het ook gehoord worden! Naast de zak met kaarten hebben we een slinger van kerstkaarten gemaakt, die als visueel statement onze boodschap nog krachtiger overbracht.
Met de kerstkaarten in de hand gingen we de trap op naar de voorzitter van BouwendNederland, Arno Visser. Bij hem aangekomen werd de zak met kaarten overhandigd – een symbolisch moment dat onze gezamenlijke kracht en vastberadenheid benadrukte.
Na de overhandiging was het tijd voor een gesprek, waarin we meerdere vragen stelden over onderwerpen zoals overwerk, reistijdvergoeding en de steeds toenemende werkdruk. Helaas kregen we geen concrete antwoorden. Dit weerhield ons er echter niet van om duidelijk te maken dat wij een inhoudelijke reactie op de kerstkaarten verwachten.
Met deze actie zijn we nog lang niet klaar! We staan op het punt om meer acties te organiseren voor een goede cao. We willen jullie aanmoedigen om betrokken te blijven en samen onze stem te laten horen. Laten we met z’n allen de mouwen opstropen en streven naar een betere toekomst!
Samen kunnen we het verschil maken! Maak je klaar om je opnieuw in te zetten. Hoe sterker de FNV, hoe meer invloed jij en je collega's kunnen uitoefenen op jouw arbeidsvoorwaarden tijdens de cao-onderhandelingen. Sluit je aan bij de FNV, of maak een collega lid (en verdien daarmee een tientje!).
Terugblik BouwBeurs 2025: Vechten voor een goede cao
Wat een week was het op de BouwBeurs! Van 3 tot en met 7 februari stond FNV Bouwen en Wonen met een stand op de beurs, en dat hebben we geweten. Onze boksbal was een regelrechte hit—letterlijk! Jongeren uit de bouwsector lieten zien dat ze niet alleen fysiek sterk zijn, maar ook strijdbaar als het gaat om hun rechten.
En terecht. De cao-onderhandelingen zitten muurvast. Werkgevers weigeren over de brug te komen met een fatsoenlijke cao, terwijl bouwvakkers en UTA’ers dag in, dag uit keihard werken. Daarom lieten we niet alleen op de beursvloer van ons horen, maar ook in de lucht: een vliegtuig met de boodschap "Wij eisen een goede bouw-cao!" vloog boven de beurs en trok volop de aandacht.
Naast de boksbalactie deelden we veel gadgets uit, plakten we veel tijdelijke "Mike Tyson"-tatoeages op gezichten en gingen we in gesprek over wat er nu echt nodig is in de sector. Want één ding is duidelijk: jullie verdienen een goede cao. En dit krijgen we alleen samen voor elkaar.
Ben jij er de volgende keer ook bij op de Bouwbeurs?
Neem deel aan onze WhatsApp-Community en blijf op de hoogte van de strijd voor een eerlijke cao Bouw & Infra!
Vier Internationale Vrouwendag op 8 maart!
Jaarlijks is het op 8 maart Internationale Vrouwendag. Een belangrijke dag om met elkaar de successen van vrouwen te vieren en samen op te staan voor gelijkheid op de werkvloer.
Eerder hebben wij aangekondigd dat er op 6 maart een event op het hoofdkantoor van de FNV zou plaatsvinden. Wij hebben besloten om dit event naar een ander moment later dit jaar te verplaatsen. Hierover volgt later meer informatie. Er vinden wel andere evenementen plaats in het kader van Internationale Vrouwendag.
Feminist March
Op 8 maart kan je deelnemen aan de Feminist March in Amsterdam. We lopen van de Dam naar het Museumplein.
Juist nu, met al die rijke mannen aan de macht, staan wij op voor elkaar. Laten we een tegengeluid horen: voor eerlijke beloning, een loon waarvan je kunt leven, minder winst voor miljardairs en een Nederland waarin iedereen mee kan doen. Kom je ook?
FemForce Awards 2025
De FNV presenteert de FemForce Awards, een eerbetoon aan vrouwen* die op de werkvloer een inspirerend voorbeeld en rolmodel zijn voor hun collega’s en omgeving. Met deze prijs willen we hun prestaties in de schijnwerpers zetten en andere vrouwen inspireren om hetzelfde te doen.
Ken jij een vrouw die in 2024 op een bijzondere en solidaire manier impact heeft gemaakt op de werkvloer? Nomineer haar dan voor de FemForce Awards. Nomineren kan tot en met 17 februari 2025.
* iedereen die zich identificeert als vrouw.
De digitale transformatie is onvermijdelijk
Digitaal bouwen en ontwikkelen wordt de standaard, dat is zeker. Tijdens de laatste werkgroep werden met de BIM-experts vragen rond visie op digitalisering gesteld, en hoe bedrijven werken aan de implementatie ervan. Wie zijn hierbij betrokken? En ook, wie niet?
In de werkgroep met BIM-experts bespreken Ernst van den Berg en George Evers welke digitaliseringsontwikkelingen bij bouwbedrijven spelen (lees hier de artikelen BIM in de bouw en BIM voor iedere functie relevantie). De BIM-experts werken bij bedrijven die gekenmerkt kunnen worden als koplopers en/of adviseurs, welke bedrijven ondersteunen bij de implementatie van BIM. We zien BIM als een belangrijke stap om het bouwproces te dataficeren. Dit wordt ook wel het datagedreven bouwen genoemd. Deze data gaan een steeds grotere rol spelen bij het organiseren van bouwprocessen. Dit is de reden dat de klassieke betekenis van BIM (Bouw Informatie Model) wordt vervangen door Bouw Informatie Management.
Digitalisering als businessmodel
Op welke wijze wordt digitalisering in een bedrijf ingezet? Gaat het om het verbeteren van de bestaande werkprocessen, het verbeteren van de dienstverlening aan de klant, of wordt er gekeken naar mogelijkheden om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen? Met andere woorden; hoe wordt het digitale transformatieproces ingezet? Menno Lanting laat in zijn boek 'Uit het transformatiemoeras' zien dat veel organisaties digitalisering vooral gebruiken om de bestaande processen te verbeteren. Een beperkt aantal organisaties gebruikt digitalisering als aanleiding om het bestaande businessmodel te heroverwegen. Zo geeft Lanting voorbeelden van bedrijven die met behulp van digitalisering en het beschikken over grote hoeveelheden data, mogelijkheden zagen voor het creëren van toegevoegde waarde in andere branches.
FNV Bouwen en Wonen heeft via secundaire analyse laten onderzoeken hoe bouwbedrijven digitalisering inzetten. Een van de conclusies is dat bouwbedrijven fors innoveren, maar daarmee bestaande markten bedienen, dus niet of nauwelijks op zoek zijn naar andere markten en/of businessmodellen. Vooral jonge bedrijven, startups, houden zich het meest bezig met het zoeken naar nieuwe markten met de kans dat zijn de bouw ingrijpend (disruptief) kunnen veranderen.
Visie en ambitie
De BIM-experts gaven aan dat hun bouwbedrijven de visie hebben dat digitaal bouwen en ontwikkelen zonder meer de standaard wordt. Dit betekent dat er twee keer gebouwd wordt: een keer digitaal, en een keer fysiek. Deze bedrijven hebben de ambitie om koploper te zijn in het digitaliseren van het bouwproces. Het uitgangspunt is dat digitalisering moet leiden tot het toevoegen van waarde voor de klant, en tot nieuwe verdienmodellen.
Ook wanneer er geen visie is op digitalisering van het bouwproces zien bouwbedrijven in dat digitalisering onvermijdelijk is. Geen enkel bedrijf ontkomt eraan. Dat betekent ook dat digitalisering voor de hele bouwkolom gaat spelen. Door digitalisering komt er veel informatie beschikbaar die ondersteunend is aan het gehele bouwproces. Met deze informatie kunnen bedrijven processen verbeteren en foutmarges verkleinen. Het kan tevens leiden tot het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten. De informatie die beschikbaar is over het gebouw en de gebruikte materialen maakt het mogelijk om gericht onderhoudswerkzaamheden uit te voeren. Daarnaast bieden de data de mogelijkheid om materialen aan het eind van de levenscyclus te hergebruiken. De verwachting is dat er een markt ontstaat van te hergebruiken bouwmaterialen.
Initiatief om te starten
Het initiatief om te starten met digitalisering ligt nogal eens bij de een groep enthousiaste medewerkers die de nodige ervaring hebben opgedaan met BIM en/of digitalisering. Zij zagen de mogelijkheden en wisten het management ervan te overtuigen dat de ontwikkelingen onvermijdelijk zijn en dat het noodzakelijk is om hierin te investeren. Het spreekt voor zicht dat het management moet inzien dat niets doen geen optie is. Uiteraard moet er bereidheid zijn te investeren en te zorgen voor de nodige faciliteiten. Bijvoorbeeld in de vorm van tijd voor een stuurgroep om plannen te ontwikkelen. Of door het inrichten van een experimenteer centrum waar verschillende nieuwe technieken worden getoond en waar teams ervaring kunnen opdoen. Denk daarbij aan het werken met BIM, Internet of Things, Geografisch Informatiesysteem, reality capturing, en virtual en augmented reality.
Technisch en organisatorisch veranderen
De digitaliseringsontwikkelingen worden snel gezien als een technische aangelegenheid, die in de handen ligt van enkele experts. Dat is niet zo. Digitalisering is voor een groot deel een organisatieveranderingsproces, waarbij op alle gebieden in de organisatie veranderingen optreden. Dat kan betrekking hebben op processen, werkzaamheden van medewerkers, en de wijze van samenwerken met ketenpartners en klanten.
Er wordt ingezien dat het veel van de medewerkers vraagt. Zij zullen immers bereid moeten zijn om de nieuwe manieren van werken te adopteren. Dat kost tijd en vereist veranderbereidheid van hen. Aangezien de digitaliseringsontwikkelingen zich in een steeds hoger tempo voltrekken, zal dat betekenen dat van medewerkers wordt gevraagd vaker en sneller veranderingen in werkwijzen te accepteren.
De rol van HR in digitalisering
De rol van HR (personeelszaken) is niet altijd even expliciet benoemd bij het opstellen van de visie rond digitalisering. Hierboven werd duidelijk digitalisering voor een groot deel een organisatieveranderingsproces is. Dat is het domein van HR, ervan uitgaande dat HR een stevige positie heeft binnen het bedrijf. Die betrokkenheid van HR is bij enkele bedrijven wel aan de orde bij het implementatieproces. Dat ligt voor de hand, omdat HR bepaalde kennis heeft en ondersteuning kan bieden bij opleidingsprogramma’s, en het leren van nieuwe vaardigheden. Zo ook bij de werving van nieuw talent en het herontwerpen van functies. HR kan ook een rol kan spelen bij het zorgen voor cultuurveranderingen die horen bij andere manieren van werken. Deze ondersteuning kan HR bieden aan betrokken projectleiders die verantwoordelijk voor digitalisering.
Kortom, HR kan zorgen voor de menskant bij het organisatieveranderingsproces. Daarmee heeft HR een toegevoegde waarde voor projectleiders die verantwoordelijk zijn voor de innovatieve ontwikkelingen.
De kanttekening die daarbij wordt gemaakt is dat het niet altijd voor de hand ligt dat HR in een dergelijke rol wordt gezien. De vraag is wat hier de reden voor is. Is HR vooral bezig met operationele, uitvoerende taken (salaris- en personeelsadministratie)? Of richt HR zich (ook) op het strategisch bedrijfsbeleid?
Waarom pakt OR deze rol niet op?
De rol van de ondernemingsraad (OR) is bij innovatieve ontwikkelingen in de bedrijven erg beperkt. Dat is opmerkelijk want volgens de Wet op de Ondernemingsraden heeft de OR enkele bevoegdheden bij digitaliseringsprocessen. De vraag is waarom OR’s deze rol niet oppakken. Ontbreekt het hen aan kennis op dit terrein of zijn zij van mening dat het een technologische innovatie is die vooral thuishoort bij experts?
Betrokkenheid medewerkers
Er zijn verschillende manieren om digitalisering te implementeren in het bedrijf. Op de eerste manier stelt een stuurgroep een implementatieplan op, waarin onder andere is beschreven welke programma’s aangekocht moeten worden. Dit implementatieplan wordt besproken met de medewerkers, zodat zij betrokken zijn bij de keuzes. Dit zorgt voor draagvlak. Het zijn de medewerkers die uiteindelijk met nieuwe programma’s moeten gaan werken en hiervoor opgeleid of getraind moeten worden. De ervaring leert dat de meeste medewerkers ervoor open staan om met nieuwe programma’s te gaan werken.
Een tweede manier is de 1-9-90 procent-aanpak. 1 procent van de medewerkers werkt aan de verkenning van digitalisering, en maakt de keuzes. 9 procent van de medewerkers volgt, en zij activeren de overige 90 procent van de medewerkers. Deze aanpak is voor gebruikers, door gebruikers, en met gebruikers. Op deze manier zorgen bedrijven voor gebruikersparticipatie. Het meenemen van medewerkers bij digitaliseringsontwikkelingen geeft de mogelijkheid om uit te leggen waarom het noodzakelijk is om te vernieuwen. Bijvoorbeeld omdat er nieuwe wet- en regelgeving is die dit vereist.
Bij de aanschaf van standaard softwarepakketten is het van belang om medewerkers te betrekken bij de keuzes die worden gemaakt. Dat wil niet zeggen dat het mogelijk is om het iedereen naar de zin te maken. Dan komt het aan om ook deze medewerkers ervan te overtuigen dat de gemaakte keuze onvermijdelijk is en dat er afscheid moet worden genomen van oude programma’s en/of werkwijzen. En dat kan lastig zijn, zeker als er voortdurend nieuwe software wordt uitgebracht.
Conclusie
Dat de digitale transitie aanstaande is, zal door niemand in de bouw ontkend worden. Wel bestaan er verschillende ideeën over hoe hierop voor te bereiden. Veel bedrijven hebben een visie opgesteld waarin in wordt gegaan op de belangrijkste ambities. Toch zijn er ook bedrijven, die hier nog geen concrete stappen in hebben genomen. Doordat deze zogenoemde achterblijvers wel een rol spelen in de keten, stellen de BIM-experts dat in het belang van de sector is om ook hen te stimuleren mee te gaan in de transitie.
Een vraag die besproken is rondom visie en implementatie van digitalisering, is welke partijen hierbij betrokken moeten worden. De BIM-experts vonden het niet vanzelfsprekend dat afdeling HR of de Ondernemingsraad een grote rol toebedeeld krijgt in dit verhaal. Dit terwijl de gevolgen van digitalisering effect hebben op grote groepen medewerkers. In de komende sessie wordt hier nader op in gegaan.
De betrokkenheid van personeel wordt wel als belangrijk geacht. We zien hier diverse manieren van terugkomen.
De BIM-experts hebben in zes bijeenkomsten hun kennis en inzichten met ons gedeeld. Door het delen van hun kennis hebben wij de notitie ‘BIM in de Bouw’ kunnen opstellen. Hierin zijn alle bevindingen uit de BIM-werkgroep uiteengezet. Benieuwd naar het document? Via deze link kun je het downloaden.
