Hoofduitvoerder Sander Goudriaan: "De einddatum staat"
George Evers ontmoet Sander bij een groot renovatieproject van een kantoorpand in hartje Amsterdam. Sander werkt inmiddels ruim 32 jaar in de bouw, waarvan een groot aantal jaren bij IJbouw. IJbouw is een groot bouwbedrijf uit Amsterdam en is onderdeel van een groter concern.
Sander is hoofduitvoerder en dat is goed te merken. In zijn kantoor lopen voortdurend mannen in en uit om even met hem te overleggen over de uitvoering van het werk. Alle lijnen lopen via hem, een echte spin in het web. Ondanks deze drukte straalt het werkplezier ervan af: Sander gedijt goed in de hectiek van alledag. En of het niet genoeg is, zorgt hij daarnaast ook nog voor de inzet van de timmerlieden bij alle projecten van IJbouw.
Werken met onderaannemers
Sander werkt veel met onderaannemers in projecten, zoals gebruikelijk is in de bouw. De onderaannemers zijn andere bedrijven, maar ook zzp-ers. ‘Ik werk zoveel mogelijk met vaste partners samen en dat geldt ook voor zzp-ers. Ik ken ze goed, weet wat ik kan verwachten en zij weten precies wat ik wil. Doordat je elkaar goed kent is de samenwerking goed en weet ik dat zij goede kwaliteit leveren. Ik heb wel eens een zzp-er gehad die niet de door mij gewenste kwaliteit leverde en zich ook niet liet aansturen. Ja, dan moet je op een gegeven moment afscheid nemen van iemand.’
Sander benadrukt dat je als hoofduitvoerder duidelijk moet zijn in hoe het werk moet worden uitgevoerd. ‘Er zijn tekeningen gemaakt die aangeven wat er moet gebeuren, maar in het werk kom je allerlei zaken tegen die je ter plekke moet regelen. Ik weet hoe ik het uitgevoerd wil hebben en bespreek dat met de mannen. Het komt wel voor dat iemand een beter idee heeft hoe het ook kan, ja dan neem je dat wel over. Voor mijn werk heb je overtuigingskracht nodig en overwicht op anderen. Anders red je het niet.’
Werkdruk
Uit een recent onderzoek uitgevoerd in opdracht van de sociale partners, blijkt dat in de bouw veel werkdruk voorkomt. Hoe is dat bij Sander? ‘Werkdruk is heel herkenbaar, daar heeft iedereen mee te maken. Er zijn verschillende oorzaken aan te wijzen voor het ontstaan van werkdruk. Om te beginnen, de computer. Vroeger toen alles met de hand werd getekend betekende een wijziging dat je heel voorzichtig de tekening moest aanpassen. Je schraapte als het ware met een fijn mesje een deel van de tekening weg. Als je dat iets te onzorgvuldig deed dan kon je een nieuwe tekening maken, en je weet hoeveel werk dat was. Nu met de computer is het aanpassen een fluitje van een cent. Je ziet daardoor eindeloos veel aanpassingen en veranderingen in de tekeningen, de ene versie na de andere. Die wijzigingen zijn afkomstig van de architect, de opdrachtgever, maar ook vanuit overheid als een ontwerp niet voldoet aan de eisen. Het lastige is dat deze wijzigingen zelfs worden aangebracht tijdens de werkzaamheden en ja dan moet je echt het uitvoeringsplan bijstellen.’
Sander wijst er op dat de eisen die worden gesteld steeds strenger zijn. ‘Er zijn steeds meer regels waarmee ik rekening moet houden tijdens de werkzaamheden. Wordt er gewerkt met gevaarlijke stoffen of wordt er op hoogte gewerkt? Welke maatregelen moet je dan nemen om ervoor te zorgen dat het werk veilig en gezond gebeurt. Tegenwoordig moet je rekening houden met circulariteit: je kunt verwijderde materialen niet meer standaard in de container storten, want ze moeten opnieuw worden gebruikt. Als hoofduitvoerder ben je verantwoordelijk voor alles wat er op de bouw gebeurt, dus moet je voortdurend alert zijn.’
De werkdruk wordt ook veroorzaakt als een aantal zaken nog niet bekend zijn. Soms is een vergunning nog niet afgegeven, is nog niet bekend met welke bouwmaterialen moet worden gewerkt of is nog niet duidelijk welk budget beschikbaar is. Terwijl je wel al moet starten, want de einddatum staat. Die is heilig. Dat betekent dat je soms moet besluiten om extra te werken, bijvoorbeeld op een zaterdag om wat tijd in te halen. ‘Die flexibiliteit heb je nodig, het moet natuurlijk niet standaard zijn, maar soms is dat de manier om de opleverdatum te halen. Ook dan loop je tegen bepaalde zaken aan, die je niet kunt beïnvloeden. We werken nu op een plek waar de opdrachtgever zorgt voor de toegang. En zij openen iets later dan wij soms willen beginnen of zij hebben op zaterdag een beperkte openingstijd. Ja daar heb je dan wel mee te maken.’
Erkenning
Er is binnen de bouw wel de erkenning dat werkdruk bestaat, maar het voorkomen en oplossen is lastig. Sander geeft aan dat hij het gesprek met zijn werkgever in harmonie voert over compensatie van de extra gewerkte uren. Maar wie het initiatief hiervoor ook neemt daargelaten. Het zou het fijner zijn afspraken over dit onderwerp in de cao met elkaar te maken, immers het kan maar duidelijk zijn wat de afspraken zijn. ‘Binnen de bouw is de gedachte dat de extra uren er nu eenmaal bij horen. Ten dele klopt dat wel, want veel in de bouw is moeilijk voorspelbaar en dat vraagt om de nodige flexibiliteit. Ik vind dat bouwbedrijven soms te gemakkelijk rekenen op deze flexibiliteit en de inzet van bouwmedewerkers. Daar zijn we als medewerkers ten dele mede schuldig aan, want je wilt uiteindelijk dat een bouwproject op tijd klaar is.’
NextUp | Samen Vooruit
NextUp is dé maandelijkse rubriek die speciaal is ontworpen voor jonge professionals die in de bouwsector werken! In deze boeiende serie gaan we op ontdekkingstocht in de wereld van de bouw, waar innovatie, toewijding en visie samenkomen. Of je nu net begonnen bent aan je carrière in de bouw of al enkele stappen op de ladder hebt gezet, NextUp is jouw gids. In deze editie staan de jongeren van Samen Vooruit centraal.
De leden van Samen Vooruit zijn gepassioneerd over de wereld, de bouw- en infrasector en hun eigen professionele groei. Ze delen hun achtergronden, rollen en verantwoordelijkheden in hun respectievelijke organisaties en leggen hieronder uit waarom ze zich hebben aangesloten bij Samen Vooruit en wat ze ermee willen bereiken.
De leden van Samen Vooruit
- Hesther Ansems is Non-Financial Reporting Manager bij Arcadis en gelooft dat de jonge garde binnen de bouwsector hard nodig is voor de transitie naar een duurzame wereld.
- Arlette Nieswaag is werkzaam bij Witteveen en Bos en benadrukt in haar rol het belang van samenwerking tussen generaties en het openstaan voor nieuwe ontwikkelingen om ingenieuze oplossingen te creëren voor de uitdagingen van vandaag en morgen.
- Nick Overkamp is Conceptmanager bij BAM Infra, en heeft zich aangesloten bij Samen Vooruit om de stem van de Young Professional in de sector te laten horen.
- Heleen Joustra is Investment Manager bij Invesis en ziet veel toegevoegde waarde in het samenbrengen van mensen uit de sector. Heleen wil graag gesprekken tussen verschillende belanghebbenden aangaan om de sector samen vooruit te helpen. .
- Jesper Reuvers is Werkvoorbereider bij Mobilis TBI en gelooft dat de sector meer kan bereiken door samen te werken en wil met Samen Vooruit laten zien dat ze impact willen maken.
- Marcus Yalçin is adviseur duurzaamheid bij Rijkswaterstaat en gelooft in de kracht van samenwerking en netwerken. Hij wil zijn kennis delen en bijdragen aan positieve veranderingen in de sector.
- Louise Savelkoul is manager duurzame bedrijfsvoering bij Arcadis en schrijft een PhD over samenwerking en innovatie in de Nederlandse woningbouw. Louise wil in Samen Vooruit verbindingen tussen de verschillende ketenpartners leggen om zo positieve verandering in de sector te stimuleren.
We spreken met Marcus en Louise.
Wat is het doel van Samen Vooruit?
"Samen Vooruit is een platform voor jonge professionals in de bouw- en infrastructuursector die willen samenwerken. We leren van elkaar en creëren een duurzame en innovatieve toekomst. Het platform is geïnitieerd door Arcadis, BAM, Mobilis en Rijkswaterstaat. Het doel van het bestuur is om verbindingen te leggen, kennis te bundelen en te streven naar samenwerking. En wij zijn op zoek naar enthousiaste deelnemers om ons platform verder te versterken!"
Wat voor activiteiten organiseren jullie?
Louise: ‘’Samen Vooruit organiseert educatieve en sociale evenementen waar jonge professionals elkaar kunnen ontmoeten, ervaringen kunnen uitwisselen en kunnen werken aan innovatieve oplossingen voor de uitdagingen in de sector. Het platform faciliteert ook dialoog en samenwerking tussen verschillende generaties, organisaties en belanghebbenden in de sector."
Marcus: "Daarnaast biedt Samen Vooruit een waardevol netwerk voor jonge professionals in de bouw- en infrastructuursector. Tijdens de evenementen hebben deelnemers de kans krijgen om te netwerken met ervaren vakgenoten en professionals uit verschillende disciplines. Het delen van kennis en ervaring staat centraal, waardoor de leden kunnen profiteren van elkaars expertise en inzichten."
Waarom zijn jullie aangesloten bij Samen Vooruit?
Louise: “Ik ervaar in mijn werk en zie terug in mijn PhD-onderzoek dat samenwerking zorgt voor het bundelen van kennis en expertise. Hopelijk is de uitkomst een signaal voor hoger management om jongeren mee te nemen in besluitvorming. Het doel is dat we innovatie kunnen stimuleren en we gezamenlijk kunnen werken aan het creëren van een sterke en duurzame bouwsector. Het is cruciaal om bruggen te slaan tussen verschillende generaties en organisaties binnen de sector. Door gezamenlijk te werken aan innovatieve oplossingen en de jongere generatie te betrekken bij besluitvormingsprocessen, streven we naar een meer inclusieve en dynamische bouw- en infrastructuursector."
Marcus: "Als jonge professional ben ik enthousiast over de mogelijkheid om mijn ervaringen te delen en van anderen te leren. Ik geloof dat een sterke en duurzame bouw- en infrasector niet alleen afhangt van technologische vooruitgang, maar ook van een cultuur van samenwerking en continue verbetering. Samen Vooruit biedt een platform waarop we deze idealen in de praktijk kunnen brengen, met als uiteindelijk doel om de sector te transformeren en voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst."
Hoe bereiken jullie jongeren ?
“Samen Vooruit bereikt jongeren onder andere door het betrekken van Young Professionals binnen de deelnemende organisaties. En bijvoorbeeld door deelname aan sectorbrede evenementen, zoals de InfraTech”
Wat willen jullie andere jongeren meegeven?
“We willen andere jongeren aanmoedigen om verder te kijken dan hun eigen organisatie en in contact te blijven met collega's in de sector. We geloven dat ze samen vooruit kunnen gaan. Dat kan bijvoorbeeld door deel te nemen aan initiatieven zoals Samen Vooruit.”
Gesprekken over verlenging RVU gestrand
De onderhandelingen met werkgeversorganisatie VNO/NCW over het verlengen en verruimen van de Regeling Vervroegd Uittreden (RVU) zijn vastgelopen. Vakbonden denken na over acties.
De Regeling Vervroegd Uittreden loopt eind 2025 af. Werkgevers- en werknemersorganisaties hebben de afgelopen maanden met elkaar onderhandeld over verlenging en verbetering van de regeling. Wat de FNV betreft wordt de regeling voor onbepaalde tijd van kracht en wordt het bedrag verhoogd zodat de pensioenopbouw kan doorlopen.
De toekomst van de regeling voor vervroegd uittreden voor mensen met een zwaar beroep is onzeker nu de gesprekken over de voortzetting zijn vastgelopen.
Wat is de RVU?
De RVU maakt deel uit van het Pensioenakkoord. De regeling is ooit in het leven geroepen omdat voor veel mensen met zwaar werk de steeds hogere AOW-leeftijd te ver weg is. De leeftijd waarop Nederlanders recht hebben op AOW is op dit moment 67 jaar.
Veel werknemers met zware beroepen krijgen te maken met gezondheidsklachten en halen deze leeftijd niet werkend. Door de RVU kunnen werkgevers en werknemers afspraken met elkaar maken over eerder stoppen met werken, zonder dat hier de zogenoemde RVU-boete tegenover staat.
Cao Bouw & Infra
De zwaarwerkregeling van de cao Bouw & Infra is een invulling van de centrale regels rondom RVU. De FNV vindt dat de RVU gericht moet zijn op mensen die daadwerkelijk zwaar werk doen. De discussie over wat zwaar werk is kan aan de cao-tafel worden gevoerd. Daar zitten de mensen die de werknemers onder de cao kennen, waardoor er maatwerk geleverd kan worden in de criteria per cao. Het gaat hier niet alleen over fysiek zware arbeid, maar ook om mentale belasting wat het werk voor veel mensen erg zwaar maakt.
In het eindbod van de werkgevers voor de nieuwe cao Bouw & Infra 2024 mogen werknemers met de functie van uitvoerder vanaf 1/1/2024 gebruik maken van de zwaarwerkregeling en dat de zwaarwerkregeling per 1/1/2026 wordt voortgezet voor 5 jaar (tot 1/1/2031). De werkgeversorganisaties benoemden hierbij nadrukkelijk dat dit tweede punt onder de randvoorwaarde is dat de RVU gehandhaafd blijft.
Wat nu?
Ook na 2025 blijft zwaar werk bestaan, de gevolgen voor mensen met zware beroepen incluis. Uit het UTA-onderzoek is gebleken dat 86 procent van de respondenten voorafgaand aan het bereiken van de AOW-leeftijd eerder zou stoppen met werken als er een mogelijkheid is.
Ook is eerder stoppen met werken het belangrijkste onderwerp uit het onderzoek. Dit is geldt met name bij werknemers die 45 jaar en ouder zijn.
Het is noodzakelijk dat er een structurele regeling komt. De overleggen van de afgelopen tijd in Den Haag hebben geen akkoord opgeleverd. Dat is van belang omdat als we het eens zijn, het eenvoudiger is voor de politiek om de RVU regeling te verlengen. De centrale werkgeversorganisatie VNO/NCW zegt het overleg op een later moment te willen hervatten.
De komende tijd gaat de FNV met haar leden in gesprek over acties.
Heb je vragen? Stuur gerust een e-mail naar uta@fnv.nl .
Podcast | Resultaten UTA-onderzoek
Het UTA-onderzoek heeft de pijnpunten die UTA'ers ervaren duidelijk op tafel gelegd. Wat zijn nou de belangrijkste resultaten uit het UTA-onderzoek? George Evers bevraagd UTA-consulent Jaydee hierover in deze podcast.
De resultaten van het onderzoek zijn veelvuldig besproken aan de onderhandelingstafel. Ondanks dat zien we hier vrijwel niks van terug in het eindbod van de werkgevers. Als FNV-lid heb je tot 12 december om te stemmen op het eindbod. Nu is het moment om jouw stem te laten horen.
Luister de podcast via Soundcloud.
Equal Pay Day | Vrouwen werken rest van dit jaar voor niets
Het is 14 november en dus Equal Pay Day. Vrouwen verdienen gemiddeld 13 procent minder per uur dan mannen. En aangezien er nog 13 procent van het jaar te gaan is, betekent dat dat vrouwen de rest van het jaar symbolisch voor niets werken.
Vrouwen verdienen 13 procent minder per uur dan mannen. Dit komt neer op ongeveer 300.000 euro in een heel werkend leven dat vrouwen mislopen! De loonkloof wordt kleiner, maar op het huidige tempo duurt het tot 2086 totdat de loonkloof gedicht is.
Volgens onderzoek dat eerder dit jaar werd gepubliceerd, is de loonkloof zelfs weer gegroeid. Vrouwen kregen er afgelopen jaar namelijk minder salaris bij dan mannen: gemiddeld 9 procent ten opzichte van 16 procent bij mannen. De loonkloof is daarmee toegenomen van 5 procent naar 7,4 procent. De loonkloof werkt levenslang door. Na je AOW-gerechtigde leeftijd bouw je als vrouw dus ook minder pensioen op.
Cijfers over de loonkloof
Er zijn verschillende percentages en cijfers die worden gebruikt als het gaat om de loonkloof. Allereerst is er een verschil van 38 procent als er gekeken wordt naar wat men verdient op jaarbasis. Hierbij wordt geen rekening gehouden met bijvoorbeeld het werken in deeltijd.
Als er gekeken wordt naar het bruto uurloon, dan zien we dat vrouwen 13 procent minder verdienen dan mannen. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat vrouwen minder topfuncties bekleden dan mannen.
Dan wordt er ook nog gesproken over een loonkloof van 6 of 7,4 procent. Hierbij wordt gekeken naar het salaris van mennen en vrouwen in gelijkwaardige functies. In de media wordt dit verschil vaak gezien als een individueel probleem, omdat vrouwen minder goed zouden zijn in onderhandelen dan de mannelijke collega’s.
Waarom is er een loonkloof?
Toch is de loonkloof niet perse een individueel probleem, maar hangt het samen met verschillende factoren. Zo werken vrouwen meer deeltijd dan mannen. In sommige gevallen krijgen vrouwen geen grotere contracten aangeboden, omdat het werk te zwaar is. In andere gevallen gaan vrouwen minder werken om voor het gezin te zorgen. Bas van Weegberg, lid van algemeen bestuur van de FNV, zei eerder al in een interview dat het ook aan mannen is om te zorgen voor een gelijke verdeling in arbeid en zorg thuis. Daarnaast werken er veel vrouwen in sectoren die weinig betalen, zoals de zorgsector, gezondheidssector of het onderwijs, én hebben ze minder leidinggevende functies. Het verschil tussen mannen en vrouwen neemt toe als vrouwen ouder zijn dan 35.
Wat kunnen we doen om de loonkloof te dichten?
Bij de FNV willen we dat het kabinet én werkgevers plannen maken om de loonkloof te dichten. Bijvoorbeeld om loondiscriminatie tegen te gaan. Door het verhogen van salarissen in sectoren en functies waar veel vrouwen werken. Om te zorgen dat vrouwen beter vertegenwoordigd zijn in machtsposities. En door te zorgen dat onbetaald werk, zoals mantelzorg, zorg voor de kinderen en huishoudelijk werk eerlijk wordt verdeeld.
FNV wil hiervoor afspraken maken in cao’s waarin werkgevers zich inzetten voor gelijke beloningen. Ook moet er transparantie komen in de salarissen. Zo kunnen vrouwen gemakkelijker ongelijke beloning aankaarten. Het wordt ook tijd dat bedrijven gaan bewijzen dat ze gelijkwaardig belonen. Hiervoor kunnen bedrijven onderzoek doen naar de loonkloof binnen hun organisatie. Het verhogen van het minimumloon naar 16 euro, het verhogen van de laagte loonschalen en ophogen van kleine contracten draagt ook bij aan het verkleinen van de loonkloof.
Sta op voor elkaar. Samen met jou willen we hier verandering in brengen. Word daarom lid.
Stem nu over de nieuwe pensioenregeling (Wtp)
De nieuwe pensioenregeling 'Wet Toekomst Pensioen' is rond. Cao-partijen zijn de afgelopen jaren met elkaar in gesprek geweest om deze pensioenwet uit te werken, en nu is het tijd om te stemmen op het resultaat.
De uitwerking van de wet is gelukt, maar van een akkoord kunnen we pas spreken nadat de (gepensioneerde) leden van FNV met een meerderheid instemmen met het resultaat.
Belangrijkste wijzingen
De FNV is voorstander van het nieuwe pensioenstelsel. Een belangrijke vernieuwing die in de Wtp staat is dat iedereen pensioen gaat opbouwen via een premieregeling. Elke maand betalen jij en je werkgever pensioenpremie. Deze premies worden belegd door bpfBOUW. Hoeveel pensioen je krijgt hangt dus af van de beleggingsresultaten.
Een andere verandering is dat een stabiele pensioenpremie het uitgangspunt wordt. De premie zal over de jaren heen minder vaak veranderen. Ook gaat het pensioen meer meebewegen met de economie. Als het economisch goed gaat, gaat het pensioen eerder omhoog. Gaat het economisch minder, dan gaat het eerder omlaag.
Je bouwt een persoonlijk pensioenvermogen op, dat wordt gebruikt voor een levenslange pensioenuitkering. Je kunt straks altijd zelf zien hoe dat pensioenvermogen ervoor staat. Het vernieuwde pensioenstelsel maakt namelijk informatie over je pensioen transparanter. Je krijgt als deelnemer meer inzicht in hoe je ervoor staat. Zo kun je bijvoorbeeld zien hoeveel pensioen er voor jou persoonlijk is gereserveerd. Zo kun je je beter voorbereiden op de toekomst.
Stem nu!
We vragen onze leden om of ze kunnen instemmen met de nieuwe pensioenregeling. De FNV kan zich echter voorstellen dat er behoefte is aan verdere toelichting en het kunnen stellen van vragen. Daarom worden er in november en december verschillende bijeenkomsten georganiseerd in de regio, en online sessies. Je kunt je hier aanmelden voor een bijeenkomst.
Stemmen kan tot 12 december, en is alleen mogelijk met een geldig lidmaatschapsnummer.
Heb je vragen? Stuur gerust een e-mail naar uta@fnv.nl
Wil je meer informatie over je pensioen? Wij hebben alles over het pensioen van de UTA’er op een rijtje gezet. Download het ‘UTA pensioen e-book’ hier.
Wet werken waar je wilt - update
De Eerste Kamer heeft op 26 september jl. de ‘Wet werken waar je wilt’ verworpen. Deze wet had ervoor kunnen zorgen dat je makkelijker vanuit huis kon werken of makkelijker dichter bij huis kon werken. In dit artikel leggen we je uit hoe het ook alweer zat met dit wetvoorstel.
Momenteel is het zo dat je een verzoek kan indienen bij je werkgever als je liever op andere tijden werkt, een ander aantal uren, of als je graag thuis werkt of op een andere bouwplaats. Voor andere werktijden en een ander aantal uren mag je werkgever zo'n verzoek alleen weigeren als dit negatieve gevolgen heeft voor het werk. Werk je liever thuis of bijvoorbeeld op een bouwplaats dichter bij huis, dan mag je werkgever dit weigeren zonder gegronde reden. Hier lees je daar meer over.
Wat was het doel van de wet?
Het wetvoorstel zou ervoor zorgen dat je voorstel om thuis te werken op dezelfde manier werkt als wanneer je voorstelt om je werktijden of werkuren te veranderen. Een dergelijk verzoek zou dus alleen afgekeurd mogen worden als dit negatieve gevolgen zou hebben voor het werk. Dit zou het makkelijker maken om vanuit huis te werken of vanaf een andere bouwplaats.
Waarom is de wet verworpen?
Er waren veel partijen die hebben gestemd voor dit voorstel. Helaas bereikten zij samen geen meerderheid. De partijen die tegenstemde gaven als redenen dat ze geen noodzaak van de wet zien of dat ze bang waren dat er te veel regeldruk zou komen voor werkgevers. Hier lees je een samenvatting van het debat over het wetsvoorstel in de Eerste Kamer.
Wat vind FNV
Wij vinden het belangrijk dat UTA-personeel meer te zeggen krijgt over de plek waar zij werken. Uit het UTA-onderzoek kwam sterk naar voren dat veel UTA'ers graag de mogelijkheid willen om thuis te kunnen werken. De mogelijkheid om thuis of dichter bij huis te werken verbetert de werk-privé balans. Om die reden is het recht op thuiswerken ook één van de voorstellen die we meenemen tijdens het huidige cao-traject. Wil jij op de hoogte blijven? Meld je dan aan voor de WhatsApp-community voor het laatste nieuws en de ontwikkelingen rond het traject voor de nieuwe cao Bouw&Infra.
Wat kan jij doen?
Helaas is de wet er niet door. Ondanks dat je positie als werknemer er helaas dus niet sterker door is geworden, kan je altijd nog zelf in gesprek met je werkgever over het wijzigen van je werkplek. Je werkgever moet je verzoek namelijk wel overwegen. Wil je advies over hoe je dit kan aanpakken, lees dan het artikel over de ‘Wet flexibel werken’ of neem contact met ons op door een e-mail te sturen naar uta@fnv.nl.
Gebruikte luiers als bouwmateriaal
Uit nieuw onderzoek blijkt dat een deel van zand dat nu gebruikt wordt om beton en cement te maken, vervangen kan worden door vieze luiers. Hoe?
De wetenschappers zien door het recente onderzoek mogelijkheden! Luiers zijn een grote vervuiler. In het beste geval worden ze apart ingezameld en gerecycled. Echter, in de meeste gevallen belandende luiers op de vuilnisbelt of gaan ze de verbrandingsoven in. Zonde, want ook een volle luier kan dus een tweede leven krijgen, en dan wel als bouwmateriaal.
Het verslag van het onderzoek staat in het blad Scientific Reports. Door middel van experimenten tonen de wetenschappers aan dat het materiaal van een gebruikte luier gebruikt kan worden om beton en cement te maken.
Bah
Iedereen die wel eens een luier heeft verschoond vindt dit waarschijnlijk niet een heel fris idee. Maar de luiers worden eerst gronding schoongemaakt, waarna ze weken in water worden geweekt, en daarna opgelost in bepaalde chemicaliën. Knappe poeplucht die dan nog aanwezig is. Na dit proces worden de luiers gedroogd en versnipperd.
Bouwmateriaal
Normaal gesproken is er een grote hoeveelheid zand nodig om cement en beton te maken. Het materiaal van de versnipperde luiers kan 10 tot 40 procent van deze hoeveelheid zand vervangen, afhankelijk van wat je aan het bouwen bent. Veelbelovende resultaten, zeggen de onderzoekers. Want de methode maakt het mogelijk om grote hoeveelheden luiers opnieuw te gebruiken.
Onderzoeker Siswanti Zuraida vertelt aan Scientias.nl: “Wij tonen aan dat het mogelijk is om gebruikte luiers toe te passen in samengestelde bouwmaterialen. Dat is met name interessant als je uit bent op milieuvriendelijke en kostenbesparende bouwmaterialen. Gebruikte luiers – die tot op heden vaak eindigden in de verbrandingsoven of vuilnishoop – worden weer waardevol.”
Visie
FNV zegt dat het voor iedereen belangrijk is dat we op korte termijn klimaatverandering afremmen en zorgvuldiger met grondstoffen omgaan, zo ook in de bouwsector. De FNV is voorstander van het verder versnellen van de circulaire economie, en daarmee ook voor dergelijke vernieuwende, duurzamere oplossingen voor klimaat- en milieuproblematiek.
ZZP | Zo bereken je je uurtarief
Je uurtarief bepalen als ZZP’er is niet eenvoudig. Te hoog schrikt potentiële klanten misschien af, en te laag levert te weinig inkomen op én doet geen recht aan je kwaliteiten. In dit artikel lees je hoe jij je optimale uurtarief kunt berekenen.
Jouw beste uurtarief bepaal je natuurlijk zelf. Bij het berekenen hiervan moet je rekening houden met het volgende:
- Het inkomen dat je nodig hebt
Bepaal want je per maand minimaal nodig hebt aan inkomsten. Van dit bedrag leef je en betaal je alle rekeningen. Het bijbehorende uurtarief moet na aftrek van je bedrijfskosten voldoende zijn, zodat je dit bedrag minimaal overhoudt. - De uurtarieven van je concurrenten
Dit is natuurlijk niet leidend voor je eigen uurtarief, maar het is handig om vooraf over onderbouwing te hebben nagedacht mocht je klant vragen waarom je boven of onder het tarief van je concurrenten zit. - Wat maakt jou uniek?
Heb je maar weinig concurrenten die jouw niveau halen? Dan vraag je uiteraard een hoger uurtarief dan wanneer je heel veel concurrenten hebt die hetzelfde kunnen als jij.
Het berekenen van je uurtarief
FNV Zelfstandigen heeft een speciale Rekentool om je uurtarief nauwkeurig te berekenen. Zelf het nog een keertje nalopen? Je uurtarief bepaal je in de volgende vier stappen:
Stap 1: Zakelijke kosten
Er zijn verschillende soorten kosten: vaste en variabele. Daarnaast heb je start- of aanloopkosten. Eén van de grootste kostenposten is de huur van een kantoor- of een andere werkruimte (niet als je vanuit huis werkt natuurlijk). Denk verder aan administratiekosten, verkoop- en representatiekosten, autokosten, rentekosten, afschrijvingskosten, en zakelijke verzekeringskosten. Het is veel om over na te denken, maar wel heel belangrijk voor je financieel overzicht!
Stap 2: Netto-inkomen
Nogmaals, denk goed na over wat je wilt overhouden onder de streep. Stel je wilt 1.800,- euro per maand overhouden. Dit is waar je van leeft en spaar je voor je pensioenopbouw.* Per jaar komt dat neer op 21.600,-. Daarnaast reserveer je 8 procent vakantiegeld: 1728,- . Met dit rekenvoorbeeld heb je dus een netto-inkomen nodig van 23.328,- per jaar. Dit is na aftrek van de inkomstenbelasting.
*Als ZZP'er kun je deelnemen aan speciale vrijwillige regelingen voor ZZP-pensioen. Verschillende marktpartijen bieden deze regelingen aan.
Kijk voor informatie over hoe je je belastingen en de bijdrage voor een zorgverzekering meeneemt op de website van de Kamer van Koophandel.
Stap 3: Benodigde omzet
Om de benodigde omzet te bepalen tel je de bedragen die voortkomen uit stap 1 en 2 bij elkaar op.
Stap 4: Daadwerkelijk uurtarief
Nu is het tijd om te bepalen hoeveel uur je per jaar gaat werken. Als je uitgaat van een vijfdaagse werkweek en dat je dertig dagen vrijhoudt voor vakantie en feestdagen blijven er 230 werkdagen in het jaar over.
Hou er rekening mee dat je niet al deze uren aan de klant factureert. Je zult ook tijd moeten steken in het vinden van klanten, netwerken, brainstormen, administratie, noem maar op. Als startende ondernemer is het factureren van 50% van je werkuren een mooi streven.
Met als deze informatie kun je nu uitrekenen wat je uurtarief is. Over je uurtarief bereken je 21 of 9 procent btw, afhankelijk van je dienst. Je kunt ook een btw-vrijstelling of verleggingsregeling gebruiken.
Tips
Evalueer je uurtarief regelmatig. In ieder geval jaarlijks. Er kunnen zich niet alleen grote veranderingen voordoen in je werk, maar ook daaromheen. Denk bijvoorbeeld aan inflatie of de stijging van de energiekosten.
Je uurtarief hoeft niet in steen te staan. Maak een marge voor je uurtarief door te bedenken wat het minimale en het maximale is dat je aan een klant kunt vragen. Dit is je onderhandelingsruimte.
Groeit je bedrijf? Kijk of je bepaalde dingen, zoals administratieve taken, kunt uitbesteden. Zo houd je meer tijd over voor klanten en projecten.
Denk na over je risico’s en breng deze in kaart. Heb je bijvoorbeeld een buffer voor wanneer het wat minder goed loopt? Hoe zit het met verzekeringen? En wat gebeurt er als je arbeidsongeschikt raakt? Dit zijn geen leuke dingen om over na te denken, maar zo kom je niet voor verassingen te staan.
Als je er zelf niet uitkomt, neem dan contact op met een boekhouder, of laat je adviseren door de consulenten van FNV Zelfstandigen.
Cao Bouw&Infra WhatsApp-Community
Cao Bouw&Infra WhatsApp-Community
UTA en bouwplaatsmedewerkers bouwen samen aan de toekomst! En trekken samen op voor een goede cao Bouw & Infra.
Wil jij op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen rond het cao-traject Bouw & Infra? Neem deel aan de WhatsApp-Community! In deze community zit je zo dicht mogelijk op al het nieuws en krijg je directe updates over jouw cao. Je kunt extra informatie krijgen over specifieke UTA- of bouwplaatsonderwerpen, appen met de beheerders als je vragen hebt over het traject, en in discussie met andere cao-genoten.
Let wel, afhankelijk van je instellingen zijn je gegevens (telefoonnummer, profielfoto, en je WhatsApp-naam), zichtbaar voor de beheerders en deelnemers. Lees hier alles omtrent privacy in de community.
Je kunt je te allen tijde weer afmelden van de community.
Nodig ook je collega’s uit om deel te nemen! Ontvang je (ook) liever de nieuwsbrief? Meld je dan hieronder aan.
Blijf op de hoogte van het cao-traject
Blijf op de hoogte van het cao-traject!
