Hoofduitvoerder Sander Goudriaan: "De einddatum staat"
George Evers ontmoet Sander bij een groot renovatieproject van een kantoorpand in hartje Amsterdam. Sander werkt inmiddels ruim 32 jaar in de bouw, waarvan een groot aantal jaren bij IJbouw. IJbouw is een groot bouwbedrijf uit Amsterdam en is onderdeel van een groter concern.
Sander is hoofduitvoerder en dat is goed te merken. In zijn kantoor lopen voortdurend mannen in en uit om even met hem te overleggen over de uitvoering van het werk. Alle lijnen lopen via hem, een echte spin in het web. Ondanks deze drukte straalt het werkplezier ervan af: Sander gedijt goed in de hectiek van alledag. En of het niet genoeg is, zorgt hij daarnaast ook nog voor de inzet van de timmerlieden bij alle projecten van IJbouw.
Werken met onderaannemers
Sander werkt veel met onderaannemers in projecten, zoals gebruikelijk is in de bouw. De onderaannemers zijn andere bedrijven, maar ook zzp-ers. ‘Ik werk zoveel mogelijk met vaste partners samen en dat geldt ook voor zzp-ers. Ik ken ze goed, weet wat ik kan verwachten en zij weten precies wat ik wil. Doordat je elkaar goed kent is de samenwerking goed en weet ik dat zij goede kwaliteit leveren. Ik heb wel eens een zzp-er gehad die niet de door mij gewenste kwaliteit leverde en zich ook niet liet aansturen. Ja, dan moet je op een gegeven moment afscheid nemen van iemand.’
Sander benadrukt dat je als hoofduitvoerder duidelijk moet zijn in hoe het werk moet worden uitgevoerd. ‘Er zijn tekeningen gemaakt die aangeven wat er moet gebeuren, maar in het werk kom je allerlei zaken tegen die je ter plekke moet regelen. Ik weet hoe ik het uitgevoerd wil hebben en bespreek dat met de mannen. Het komt wel voor dat iemand een beter idee heeft hoe het ook kan, ja dan neem je dat wel over. Voor mijn werk heb je overtuigingskracht nodig en overwicht op anderen. Anders red je het niet.’
Werkdruk
Uit een recent onderzoek uitgevoerd in opdracht van de sociale partners, blijkt dat in de bouw veel werkdruk voorkomt. Hoe is dat bij Sander? ‘Werkdruk is heel herkenbaar, daar heeft iedereen mee te maken. Er zijn verschillende oorzaken aan te wijzen voor het ontstaan van werkdruk. Om te beginnen, de computer. Vroeger toen alles met de hand werd getekend betekende een wijziging dat je heel voorzichtig de tekening moest aanpassen. Je schraapte als het ware met een fijn mesje een deel van de tekening weg. Als je dat iets te onzorgvuldig deed dan kon je een nieuwe tekening maken, en je weet hoeveel werk dat was. Nu met de computer is het aanpassen een fluitje van een cent. Je ziet daardoor eindeloos veel aanpassingen en veranderingen in de tekeningen, de ene versie na de andere. Die wijzigingen zijn afkomstig van de architect, de opdrachtgever, maar ook vanuit overheid als een ontwerp niet voldoet aan de eisen. Het lastige is dat deze wijzigingen zelfs worden aangebracht tijdens de werkzaamheden en ja dan moet je echt het uitvoeringsplan bijstellen.’
Sander wijst er op dat de eisen die worden gesteld steeds strenger zijn. ‘Er zijn steeds meer regels waarmee ik rekening moet houden tijdens de werkzaamheden. Wordt er gewerkt met gevaarlijke stoffen of wordt er op hoogte gewerkt? Welke maatregelen moet je dan nemen om ervoor te zorgen dat het werk veilig en gezond gebeurt. Tegenwoordig moet je rekening houden met circulariteit: je kunt verwijderde materialen niet meer standaard in de container storten, want ze moeten opnieuw worden gebruikt. Als hoofduitvoerder ben je verantwoordelijk voor alles wat er op de bouw gebeurt, dus moet je voortdurend alert zijn.’
De werkdruk wordt ook veroorzaakt als een aantal zaken nog niet bekend zijn. Soms is een vergunning nog niet afgegeven, is nog niet bekend met welke bouwmaterialen moet worden gewerkt of is nog niet duidelijk welk budget beschikbaar is. Terwijl je wel al moet starten, want de einddatum staat. Die is heilig. Dat betekent dat je soms moet besluiten om extra te werken, bijvoorbeeld op een zaterdag om wat tijd in te halen. ‘Die flexibiliteit heb je nodig, het moet natuurlijk niet standaard zijn, maar soms is dat de manier om de opleverdatum te halen. Ook dan loop je tegen bepaalde zaken aan, die je niet kunt beïnvloeden. We werken nu op een plek waar de opdrachtgever zorgt voor de toegang. En zij openen iets later dan wij soms willen beginnen of zij hebben op zaterdag een beperkte openingstijd. Ja daar heb je dan wel mee te maken.’
Erkenning
Er is binnen de bouw wel de erkenning dat werkdruk bestaat, maar het voorkomen en oplossen is lastig. Sander geeft aan dat hij het gesprek met zijn werkgever in harmonie voert over compensatie van de extra gewerkte uren. Maar wie het initiatief hiervoor ook neemt daargelaten. Het zou het fijner zijn afspraken over dit onderwerp in de cao met elkaar te maken, immers het kan maar duidelijk zijn wat de afspraken zijn. ‘Binnen de bouw is de gedachte dat de extra uren er nu eenmaal bij horen. Ten dele klopt dat wel, want veel in de bouw is moeilijk voorspelbaar en dat vraagt om de nodige flexibiliteit. Ik vind dat bouwbedrijven soms te gemakkelijk rekenen op deze flexibiliteit en de inzet van bouwmedewerkers. Daar zijn we als medewerkers ten dele mede schuldig aan, want je wilt uiteindelijk dat een bouwproject op tijd klaar is.’
NextUp | Samen Vooruit
NextUp is dé maandelijkse rubriek die speciaal is ontworpen voor jonge professionals die in de bouwsector werken! In deze boeiende serie gaan we op ontdekkingstocht in de wereld van de bouw, waar innovatie, toewijding en visie samenkomen. Of je nu net begonnen bent aan je carrière in de bouw of al enkele stappen op de ladder hebt gezet, NextUp is jouw gids. In deze editie staan de jongeren van Samen Vooruit centraal.
De leden van Samen Vooruit zijn gepassioneerd over de wereld, de bouw- en infrasector en hun eigen professionele groei. Ze delen hun achtergronden, rollen en verantwoordelijkheden in hun respectievelijke organisaties en leggen hieronder uit waarom ze zich hebben aangesloten bij Samen Vooruit en wat ze ermee willen bereiken.
De leden van Samen Vooruit
- Hesther Ansems is Non-Financial Reporting Manager bij Arcadis en gelooft dat de jonge garde binnen de bouwsector hard nodig is voor de transitie naar een duurzame wereld.
- Arlette Nieswaag is werkzaam bij Witteveen en Bos en benadrukt in haar rol het belang van samenwerking tussen generaties en het openstaan voor nieuwe ontwikkelingen om ingenieuze oplossingen te creëren voor de uitdagingen van vandaag en morgen.
- Nick Overkamp is Conceptmanager bij BAM Infra, en heeft zich aangesloten bij Samen Vooruit om de stem van de Young Professional in de sector te laten horen.
- Heleen Joustra is Investment Manager bij Invesis en ziet veel toegevoegde waarde in het samenbrengen van mensen uit de sector. Heleen wil graag gesprekken tussen verschillende belanghebbenden aangaan om de sector samen vooruit te helpen. .
- Jesper Reuvers is Werkvoorbereider bij Mobilis TBI en gelooft dat de sector meer kan bereiken door samen te werken en wil met Samen Vooruit laten zien dat ze impact willen maken.
- Marcus Yalçin is adviseur duurzaamheid bij Rijkswaterstaat en gelooft in de kracht van samenwerking en netwerken. Hij wil zijn kennis delen en bijdragen aan positieve veranderingen in de sector.
- Louise Savelkoul is manager duurzame bedrijfsvoering bij Arcadis en schrijft een PhD over samenwerking en innovatie in de Nederlandse woningbouw. Louise wil in Samen Vooruit verbindingen tussen de verschillende ketenpartners leggen om zo positieve verandering in de sector te stimuleren.
We spreken met Marcus en Louise.
Wat is het doel van Samen Vooruit?
"Samen Vooruit is een platform voor jonge professionals in de bouw- en infrastructuursector die willen samenwerken. We leren van elkaar en creëren een duurzame en innovatieve toekomst. Het platform is geïnitieerd door Arcadis, BAM, Mobilis en Rijkswaterstaat. Het doel van het bestuur is om verbindingen te leggen, kennis te bundelen en te streven naar samenwerking. En wij zijn op zoek naar enthousiaste deelnemers om ons platform verder te versterken!"
Wat voor activiteiten organiseren jullie?
Louise: ‘’Samen Vooruit organiseert educatieve en sociale evenementen waar jonge professionals elkaar kunnen ontmoeten, ervaringen kunnen uitwisselen en kunnen werken aan innovatieve oplossingen voor de uitdagingen in de sector. Het platform faciliteert ook dialoog en samenwerking tussen verschillende generaties, organisaties en belanghebbenden in de sector."
Marcus: "Daarnaast biedt Samen Vooruit een waardevol netwerk voor jonge professionals in de bouw- en infrastructuursector. Tijdens de evenementen hebben deelnemers de kans krijgen om te netwerken met ervaren vakgenoten en professionals uit verschillende disciplines. Het delen van kennis en ervaring staat centraal, waardoor de leden kunnen profiteren van elkaars expertise en inzichten."
Waarom zijn jullie aangesloten bij Samen Vooruit?
Louise: “Ik ervaar in mijn werk en zie terug in mijn PhD-onderzoek dat samenwerking zorgt voor het bundelen van kennis en expertise. Hopelijk is de uitkomst een signaal voor hoger management om jongeren mee te nemen in besluitvorming. Het doel is dat we innovatie kunnen stimuleren en we gezamenlijk kunnen werken aan het creëren van een sterke en duurzame bouwsector. Het is cruciaal om bruggen te slaan tussen verschillende generaties en organisaties binnen de sector. Door gezamenlijk te werken aan innovatieve oplossingen en de jongere generatie te betrekken bij besluitvormingsprocessen, streven we naar een meer inclusieve en dynamische bouw- en infrastructuursector."
Marcus: "Als jonge professional ben ik enthousiast over de mogelijkheid om mijn ervaringen te delen en van anderen te leren. Ik geloof dat een sterke en duurzame bouw- en infrasector niet alleen afhangt van technologische vooruitgang, maar ook van een cultuur van samenwerking en continue verbetering. Samen Vooruit biedt een platform waarop we deze idealen in de praktijk kunnen brengen, met als uiteindelijk doel om de sector te transformeren en voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst."
Hoe bereiken jullie jongeren ?
“Samen Vooruit bereikt jongeren onder andere door het betrekken van Young Professionals binnen de deelnemende organisaties. En bijvoorbeeld door deelname aan sectorbrede evenementen, zoals de InfraTech”
Wat willen jullie andere jongeren meegeven?
“We willen andere jongeren aanmoedigen om verder te kijken dan hun eigen organisatie en in contact te blijven met collega's in de sector. We geloven dat ze samen vooruit kunnen gaan. Dat kan bijvoorbeeld door deel te nemen aan initiatieven zoals Samen Vooruit.”
NextUp | Silas Gijsberts
NextUp is dé maandelijkse rubriek die speciaal is ontworpen voor young professionals die in de bouwsector werken! In deze boeiende serie gaan we op ontdekkingstocht in de wereld van de bouw, waar innovatie, toewijding en visie samenkomen. Of je nu net begonnen bent aan je carrière in de bouw of al enkele stappen op de ladder hebt gezet, NextUp is jouw gids.
In deze eerste editie spreken we met Silas Gijsberts. Hij is 29 jaar oud en werkzaam als kostendeskundige bij Dura Vermeer in Hengelo.
Kun je me iets vertellen over je ervaring en achtergrond in de bouwsector en wat trok je aan om in de bouw aan het werk te gaan?
Silas: “Ik ben begonnen op de mavo/havo, toen moesten we een keer een snuffelstage volgen. Die stage heb ik bij een bouwbedrijf gelopen. Sindsdien ben ik eigenlijk altijd blijven hangen in de bouw. Het stukje techniek en de diversiteit trok mij aan. Je bouwt elke keer aan iets nieuws, het is nooit hetzelfde. Ik ben begonnen op de calculatie. In het begin is het heel veel en heel snel. Langzamerhand heb ik heel veel geleerd. De techniek aan de voorkant vind ik heel boeiend.”
Kan je wat meer over je werkzaamheden vertellen, wat houdt je functie in en wat vind je er zo leuk aan?
“Ik ben kostendeskundige utiliteitsbouw. Als kostendeskundige ben je veel aan de voorkant van een project bezig. Op het moment dat er een voorlopig plan is over wat het ongeveer moet gaan worden dan moet ik er een prijskaartje aan hangen. Dit prijskaartje wordt bijgesteld naarmate je verder in het plan komt. In het prijskaartje is alles verwerkt, denk aan kosten personeel, bouwmaterialen etc. Ik ga af en toe ook langs de projecten om te kijken hoe het er voorstaat. Als ik dan zie dat er andere materialen worden gebruikt of er speelt iets anders waardoor de kosten oplopen dan bespreek ik dat altijd met de projectleider. Het werk is dynamisch omdat je veel met leveranciers en onderaannemers in gesprek gaat.”
Hoe blijf je op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en trends in de bouw?
“Bij ons heb je online een ‘ontwikkelplein’. Hier kan je je inschrijven voor trainingen en cursussen. Je kan je opgeven voor verschillende techniekdagen en hebt trainingen die echt vakgericht zijn. Op deze manier blijven we continu op de hoogte van alle nieuwe ontwikkelingen.”
In hoeverre speelt duurzaamheid een belangrijke rol in jouw werk?
“Dit speelt best een grote rol. Heel veel opdrachtgevers vragen ook om duurzaamheid. Bij mij op werk zijn ze ook bezig om alles duurzamer te maken. Zo hebben we al elektrische busjes. Wat nog belangrijker is, is dat wij als doelstelling hebben om in 2030 onze gehele uitstoot te halveren. Het doel is om voor 2050 nul uit te stoten. Wat ik zelf belangrijk vind is dat bouwafval goed gescheiden wordt en dat materialen hergebruikt worden.”
Wat zijn volgens jou de belangrijke eigenschappen of vaardigheden die een professional in de bouw moet hebben?
“Het is belangrijk om een analytisch vermogen te hebben. Je moet in een kort tijdsbestek een project tot je nemen en moet dan snel kunnen schakelen. Het is niet alleen een berekening die je maakt. Je kijkt verder dan het getalletje wat uit de berekening komt. Dit heeft vooral betrekking tot mijn functie.”
Hoe zie je je zelf groeien en ontwikkelen als professional in de bouw op lange termijn?
“Ik vind dit een lastige vraag. Ik zie mijzelf iets blijven doen wat met kosten te maken heeft. Ik heb hier veel affiniteit mee en wil hier graag in blijven doorgroeien. Wat mij blijft boeien en energie geeft zijn grote complexe werken, dit ervaar ik telkens als een mooie uitdaging.”
Wat wil je andere young professionals die aan het begin van hun carrière staan graag meegeven?
“Het is belangrijk om veel geduld te hebben en om veel energie in jezelf te steken om iets te leren. Het is van belang om door te zetten, in het begin kan iets als saai overkomen. Als je te vroeg opgeeft kan het zijn dat je iets heel leuks misloopt.”
Equal Pay Day | Vrouwen werken rest van dit jaar voor niets
Het is 14 november en dus Equal Pay Day. Vrouwen verdienen gemiddeld 13 procent minder per uur dan mannen. En aangezien er nog 13 procent van het jaar te gaan is, betekent dat dat vrouwen de rest van het jaar symbolisch voor niets werken.
Vrouwen verdienen 13 procent minder per uur dan mannen. Dit komt neer op ongeveer 300.000 euro in een heel werkend leven dat vrouwen mislopen! De loonkloof wordt kleiner, maar op het huidige tempo duurt het tot 2086 totdat de loonkloof gedicht is.
Volgens onderzoek dat eerder dit jaar werd gepubliceerd, is de loonkloof zelfs weer gegroeid. Vrouwen kregen er afgelopen jaar namelijk minder salaris bij dan mannen: gemiddeld 9 procent ten opzichte van 16 procent bij mannen. De loonkloof is daarmee toegenomen van 5 procent naar 7,4 procent. De loonkloof werkt levenslang door. Na je AOW-gerechtigde leeftijd bouw je als vrouw dus ook minder pensioen op.
Cijfers over de loonkloof
Er zijn verschillende percentages en cijfers die worden gebruikt als het gaat om de loonkloof. Allereerst is er een verschil van 38 procent als er gekeken wordt naar wat men verdient op jaarbasis. Hierbij wordt geen rekening gehouden met bijvoorbeeld het werken in deeltijd.
Als er gekeken wordt naar het bruto uurloon, dan zien we dat vrouwen 13 procent minder verdienen dan mannen. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat vrouwen minder topfuncties bekleden dan mannen.
Dan wordt er ook nog gesproken over een loonkloof van 6 of 7,4 procent. Hierbij wordt gekeken naar het salaris van mennen en vrouwen in gelijkwaardige functies. In de media wordt dit verschil vaak gezien als een individueel probleem, omdat vrouwen minder goed zouden zijn in onderhandelen dan de mannelijke collega’s.
Waarom is er een loonkloof?
Toch is de loonkloof niet perse een individueel probleem, maar hangt het samen met verschillende factoren. Zo werken vrouwen meer deeltijd dan mannen. In sommige gevallen krijgen vrouwen geen grotere contracten aangeboden, omdat het werk te zwaar is. In andere gevallen gaan vrouwen minder werken om voor het gezin te zorgen. Bas van Weegberg, lid van algemeen bestuur van de FNV, zei eerder al in een interview dat het ook aan mannen is om te zorgen voor een gelijke verdeling in arbeid en zorg thuis. Daarnaast werken er veel vrouwen in sectoren die weinig betalen, zoals de zorgsector, gezondheidssector of het onderwijs, én hebben ze minder leidinggevende functies. Het verschil tussen mannen en vrouwen neemt toe als vrouwen ouder zijn dan 35.
Wat kunnen we doen om de loonkloof te dichten?
Bij de FNV willen we dat het kabinet én werkgevers plannen maken om de loonkloof te dichten. Bijvoorbeeld om loondiscriminatie tegen te gaan. Door het verhogen van salarissen in sectoren en functies waar veel vrouwen werken. Om te zorgen dat vrouwen beter vertegenwoordigd zijn in machtsposities. En door te zorgen dat onbetaald werk, zoals mantelzorg, zorg voor de kinderen en huishoudelijk werk eerlijk wordt verdeeld.
FNV wil hiervoor afspraken maken in cao’s waarin werkgevers zich inzetten voor gelijke beloningen. Ook moet er transparantie komen in de salarissen. Zo kunnen vrouwen gemakkelijker ongelijke beloning aankaarten. Het wordt ook tijd dat bedrijven gaan bewijzen dat ze gelijkwaardig belonen. Hiervoor kunnen bedrijven onderzoek doen naar de loonkloof binnen hun organisatie. Het verhogen van het minimumloon naar 16 euro, het verhogen van de laagte loonschalen en ophogen van kleine contracten draagt ook bij aan het verkleinen van de loonkloof.
Sta op voor elkaar. Samen met jou willen we hier verandering in brengen. Word daarom lid.
Wet werken waar je wilt - update
De Eerste Kamer heeft op 26 september jl. de ‘Wet werken waar je wilt’ verworpen. Deze wet had ervoor kunnen zorgen dat je makkelijker vanuit huis kon werken of makkelijker dichter bij huis kon werken. In dit artikel leggen we je uit hoe het ook alweer zat met dit wetvoorstel.
Momenteel is het zo dat je een verzoek kan indienen bij je werkgever als je liever op andere tijden werkt, een ander aantal uren, of als je graag thuis werkt of op een andere bouwplaats. Voor andere werktijden en een ander aantal uren mag je werkgever zo'n verzoek alleen weigeren als dit negatieve gevolgen heeft voor het werk. Werk je liever thuis of bijvoorbeeld op een bouwplaats dichter bij huis, dan mag je werkgever dit weigeren zonder gegronde reden. Hier lees je daar meer over.
Wat was het doel van de wet?
Het wetvoorstel zou ervoor zorgen dat je voorstel om thuis te werken op dezelfde manier werkt als wanneer je voorstelt om je werktijden of werkuren te veranderen. Een dergelijk verzoek zou dus alleen afgekeurd mogen worden als dit negatieve gevolgen zou hebben voor het werk. Dit zou het makkelijker maken om vanuit huis te werken of vanaf een andere bouwplaats.
Waarom is de wet verworpen?
Er waren veel partijen die hebben gestemd voor dit voorstel. Helaas bereikten zij samen geen meerderheid. De partijen die tegenstemde gaven als redenen dat ze geen noodzaak van de wet zien of dat ze bang waren dat er te veel regeldruk zou komen voor werkgevers. Hier lees je een samenvatting van het debat over het wetsvoorstel in de Eerste Kamer.
Wat vind FNV
Wij vinden het belangrijk dat UTA-personeel meer te zeggen krijgt over de plek waar zij werken. Uit het UTA-onderzoek kwam sterk naar voren dat veel UTA'ers graag de mogelijkheid willen om thuis te kunnen werken. De mogelijkheid om thuis of dichter bij huis te werken verbetert de werk-privé balans. Om die reden is het recht op thuiswerken ook één van de voorstellen die we meenemen tijdens het huidige cao-traject. Wil jij op de hoogte blijven? Meld je dan aan voor de WhatsApp-community voor het laatste nieuws en de ontwikkelingen rond het traject voor de nieuwe cao Bouw&Infra.
Wat kan jij doen?
Helaas is de wet er niet door. Ondanks dat je positie als werknemer er helaas dus niet sterker door is geworden, kan je altijd nog zelf in gesprek met je werkgever over het wijzigen van je werkplek. Je werkgever moet je verzoek namelijk wel overwegen. Wil je advies over hoe je dit kan aanpakken, lees dan het artikel over de ‘Wet flexibel werken’ of neem contact met ons op door een e-mail te sturen naar uta@fnv.nl.
Ik werk in de bouw en wil een sabbatical. Hoe werkt het?
Als geld geen enkele rol zou spelen, wat zou jij dan doen? Misschien wil je wel gaan reizen, vrijwilligerswerk doen of iets totaal anders. Alles kan! Maar misschien lijkt het onmogelijk, want je hebt nou eenmaal verplichtingen zoals je werk… Met een sabbatical heb je alle tijd om je op jezelf, je dromen en je doelen te richten!
Iedere werknemer heeft recht op in ieder geval vier weken vakantie per jaar, maar soms wil je er gewoon langer tussenuit. Bijvoorbeeld om te reizen of om even te focussen op jezelf. Een sabbatical lijkt dan een goede optie. In dit artikel leggen we je onder andere uit wat een sabbatical is, waar je recht op hebt, en wat eventuele gevolgen zijn.
Wat is een sabbatical?
Een sabbatical is een periode waarin je de tijd neemt om tot rust te komen. Dit kan een periode van een paar maanden zijn, maar ook een jaar. In deze periode neem je de tijd en ruimte om je op andere zaken te richten dan je werk. Zo kun je eindelijk doen wat je altijd al hebt willen doen: die wereldreis maken, een huis bouwen, een opleiding volgen of een boek schrijven.
Klinkt top natuurlijk, maar het is wel belangrijk om te weten dat dit onbetaald verlof is. Je ontvangt geen salaris, dus je hebt spaargeld nodig om van te leven tijdens je sabbatical. Begin dus ruim om tijd met sparen of verhuur tijdelijk je woning.
Heb ik recht op een sabbatical?
Je hebt als werknemer geen recht op een sabbatical. Ook niet volgens de cao Bouw & Infra. Je mag wel afspraken maken over onbetaald verlof met je werkgever. Je kunt dus een verzoek indienen voor onbetaald verlof, maar je werkgever mag je aanvraag weigeren. Om de kans te vergroten dat je werkgever je aanvraag goedkeurt, kan je alvast een plan opstellen. Hierin beschrijf je hoe je werkgever kan profiteren van je ervaringen tijdens je sabbatical én waarom je hiervoor onbetaald verlof wil opnemen.
Gevolgen onbetaald verlof
Als je onbetaald verlof opneemt, daalt je inkomen. Dat heeft gevolgen voor je toeslagen en uitkeringen, maar mogelijk ook je pensioen en vakantiedagen.
- Tijdens onbetaald verlof bouw je geen vakantiedagen op
- Als je langer dan 18 maanden onbetaald verlof opneemt, kan dit gevolgen hebben voor het recht op en de duur van een eventuele werkloosheids- of arbeidsongeschiktheidsuitkering
- Door een daling van het inkomen, heb je mogelijk recht op (meer) kinderopvangtoeslag, zorgtoeslag of huurtoeslag). Geef een wijziging in je inkomen door aan de Belastingdienst
- Je bouwt geen pensioen op. Je werkgever is niet verplicht om tijdens je onbetaald verlofperiode pensioenpremie te betalen. Je kan wel zelf de pensioenregeling vrijwillig voorzetten bij bpfBOUW of afspraken maken met de werkgever over de doorbetaling van de pensioenpremie
Vakantiedagen inzetten voor sabbatical
Als je geen onbetaald verlof kan opnemen, kan je er ook voor kiezen om je (boven)wettelijke vakantiedagen op te sparen. In de cao Bouw & Infra staat niks over de vervaltermijn van vakantiedagen. De wettelijke regeling geldt dus. Dat betekent dat je wettelijke vakantiedagen (vier weken) geldig zijn tot maximaal 6 maanden na het jaar waarin je ze hebt opgebouwd. Voor de bovenwettelijke dagen (alle dagen boven de wettelijke dagen) mag je 5 jaar bewaren na het jaar waarin je ze hebt opgebouwd. Je niet opgenomen roostervrije dagen vervallen wel aan het einde van het kalenderjaar. Pas wel op dat je niet non-stop gaat werken om voldoende dagen op te bouwen. Het is belangrijk om voor balans te zorgen.
Hoe lang mag ik een sabbatical nemen?
Er is geen vaste lengte voor een sabbatical. Je kan een aantal maanden onbetaald verlof opnemen of langer dan een jaar weggaan. Het is hierbij wel van belang dat je dit duidelijk afspreekt met je werkgever. Je kan namelijk niet in je eentje besluiten hoelang je ertussenuit gaat. Je werkgever moet je kunnen missen én je financiële situatie moet het toelaten. Als je gebruik maakt van je vakantiedagen, krijg je wel loon over deze dagen. Ook kan je gebruik maken van het Tijdspaarfonds. Bij het TSF heb je een rekening waarop je geld spaart. Dit bedrag is onderdeel van je salaris. UTA-medewerkers mogen zelf kiezen of ze hieraan meedoen.
Wat zijn de voor- en nadelen van een sabbatical?
Ondanks dat je waarschijnlijk alleen maar aan de voordelen van een sabbatical denkt, willen we je toch wijzen op een aantal nadelen. We hebben ze voor je op een rijtje gezet.
Voordelen:
- Alle tijd om te werken aan je persoonlijke ontwikkeling, jezelf en je carrière
- Eindelijk doen waar je altijd al van droomt
- Tijd om nieuwe ervaringen op te doen
- Na een lange pauze kan je weer fris aan de slag
Nadelen:
- Je mist ontwikkelingen op je werk (en dan niet alleen de roddels bij de kopieermachine)
- Je hebt geen inkomen
- Je bouwt geen pensioen op tijdens je sabbatical
- Als je ziek wordt tijdens je sabbatical, krijg je niet doorbetaald. Je kan hier wel afspraken over maken met je werkgever
- Het kan lastig zijn om weer de draad op te pakken bij terugkomst
Tips voor het aanvragen van een sabbatical en werken aan je carrière
- Bedenk waarom je sabbatical ook positief kan zijn voor je werkgever. Welke vaardigheden en kennis ga jij ontwikkelen tijdens je sabbatical, wat handig kan zijn voor je werk?
- Maak goede en duidelijke afspraken met je werkgever. Leg deze ook schriftelijk vast. Denk hierbij aan afspraken over het terugkeren in je oude functie, welke periode je afwezig bent, of het stopzetten van je sabbatical als je ziek wordt.
- Dien tijdig het verzoek in. Als je je sabbatical ver van tevoren aankondigt, heeft de werkgever langer de tijd om vervanging te regelen.
- Als je voor een internationaal bedrijf werkt en op wereldreis gaat, zou je kunnen afspreken dat je een dagje een kantoor in een ander land bezoekt.
- Blijf op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de organisatie door bijvoorbeeld met een collega af te spreken dat je af en toe wordt bijgepraat.
Hulp nodig?
Heb je nog vragen, dan kan je altijd contact met ons opnemen. Ben je lid van de FNV en heb je afspraken gemaakt met je werkgever, maar wil je dat we hier eens naar kijken? Dat kan ook! Stuur daarvoor een mail naar uta@fnv.nl of bel een van onze consulenten.
Gebruikte luiers als bouwmateriaal
Uit nieuw onderzoek blijkt dat een deel van zand dat nu gebruikt wordt om beton en cement te maken, vervangen kan worden door vieze luiers. Hoe?
De wetenschappers zien door het recente onderzoek mogelijkheden! Luiers zijn een grote vervuiler. In het beste geval worden ze apart ingezameld en gerecycled. Echter, in de meeste gevallen belandende luiers op de vuilnisbelt of gaan ze de verbrandingsoven in. Zonde, want ook een volle luier kan dus een tweede leven krijgen, en dan wel als bouwmateriaal.
Het verslag van het onderzoek staat in het blad Scientific Reports. Door middel van experimenten tonen de wetenschappers aan dat het materiaal van een gebruikte luier gebruikt kan worden om beton en cement te maken.
Bah
Iedereen die wel eens een luier heeft verschoond vindt dit waarschijnlijk niet een heel fris idee. Maar de luiers worden eerst gronding schoongemaakt, waarna ze weken in water worden geweekt, en daarna opgelost in bepaalde chemicaliën. Knappe poeplucht die dan nog aanwezig is. Na dit proces worden de luiers gedroogd en versnipperd.
Bouwmateriaal
Normaal gesproken is er een grote hoeveelheid zand nodig om cement en beton te maken. Het materiaal van de versnipperde luiers kan 10 tot 40 procent van deze hoeveelheid zand vervangen, afhankelijk van wat je aan het bouwen bent. Veelbelovende resultaten, zeggen de onderzoekers. Want de methode maakt het mogelijk om grote hoeveelheden luiers opnieuw te gebruiken.
Onderzoeker Siswanti Zuraida vertelt aan Scientias.nl: “Wij tonen aan dat het mogelijk is om gebruikte luiers toe te passen in samengestelde bouwmaterialen. Dat is met name interessant als je uit bent op milieuvriendelijke en kostenbesparende bouwmaterialen. Gebruikte luiers – die tot op heden vaak eindigden in de verbrandingsoven of vuilnishoop – worden weer waardevol.”
Visie
FNV zegt dat het voor iedereen belangrijk is dat we op korte termijn klimaatverandering afremmen en zorgvuldiger met grondstoffen omgaan, zo ook in de bouwsector. De FNV is voorstander van het verder versnellen van de circulaire economie, en daarmee ook voor dergelijke vernieuwende, duurzamere oplossingen voor klimaat- en milieuproblematiek.
ZZP | Zo bereken je je uurtarief
Je uurtarief bepalen als ZZP’er is niet eenvoudig. Te hoog schrikt potentiële klanten misschien af, en te laag levert te weinig inkomen op én doet geen recht aan je kwaliteiten. In dit artikel lees je hoe jij je optimale uurtarief kunt berekenen.
Jouw beste uurtarief bepaal je natuurlijk zelf. Bij het berekenen hiervan moet je rekening houden met het volgende:
- Het inkomen dat je nodig hebt
Bepaal want je per maand minimaal nodig hebt aan inkomsten. Van dit bedrag leef je en betaal je alle rekeningen. Het bijbehorende uurtarief moet na aftrek van je bedrijfskosten voldoende zijn, zodat je dit bedrag minimaal overhoudt. - De uurtarieven van je concurrenten
Dit is natuurlijk niet leidend voor je eigen uurtarief, maar het is handig om vooraf over onderbouwing te hebben nagedacht mocht je klant vragen waarom je boven of onder het tarief van je concurrenten zit. - Wat maakt jou uniek?
Heb je maar weinig concurrenten die jouw niveau halen? Dan vraag je uiteraard een hoger uurtarief dan wanneer je heel veel concurrenten hebt die hetzelfde kunnen als jij.
Het berekenen van je uurtarief
FNV Zelfstandigen heeft een speciale Rekentool om je uurtarief nauwkeurig te berekenen. Zelf het nog een keertje nalopen? Je uurtarief bepaal je in de volgende vier stappen:
Stap 1: Zakelijke kosten
Er zijn verschillende soorten kosten: vaste en variabele. Daarnaast heb je start- of aanloopkosten. Eén van de grootste kostenposten is de huur van een kantoor- of een andere werkruimte (niet als je vanuit huis werkt natuurlijk). Denk verder aan administratiekosten, verkoop- en representatiekosten, autokosten, rentekosten, afschrijvingskosten, en zakelijke verzekeringskosten. Het is veel om over na te denken, maar wel heel belangrijk voor je financieel overzicht!
Stap 2: Netto-inkomen
Nogmaals, denk goed na over wat je wilt overhouden onder de streep. Stel je wilt 1.800,- euro per maand overhouden. Dit is waar je van leeft en spaar je voor je pensioenopbouw.* Per jaar komt dat neer op 21.600,-. Daarnaast reserveer je 8 procent vakantiegeld: 1728,- . Met dit rekenvoorbeeld heb je dus een netto-inkomen nodig van 23.328,- per jaar. Dit is na aftrek van de inkomstenbelasting.
*Als ZZP'er kun je deelnemen aan speciale vrijwillige regelingen voor ZZP-pensioen. Verschillende marktpartijen bieden deze regelingen aan.
Kijk voor informatie over hoe je je belastingen en de bijdrage voor een zorgverzekering meeneemt op de website van de Kamer van Koophandel.
Stap 3: Benodigde omzet
Om de benodigde omzet te bepalen tel je de bedragen die voortkomen uit stap 1 en 2 bij elkaar op.
Stap 4: Daadwerkelijk uurtarief
Nu is het tijd om te bepalen hoeveel uur je per jaar gaat werken. Als je uitgaat van een vijfdaagse werkweek en dat je dertig dagen vrijhoudt voor vakantie en feestdagen blijven er 230 werkdagen in het jaar over.
Hou er rekening mee dat je niet al deze uren aan de klant factureert. Je zult ook tijd moeten steken in het vinden van klanten, netwerken, brainstormen, administratie, noem maar op. Als startende ondernemer is het factureren van 50% van je werkuren een mooi streven.
Met als deze informatie kun je nu uitrekenen wat je uurtarief is. Over je uurtarief bereken je 21 of 9 procent btw, afhankelijk van je dienst. Je kunt ook een btw-vrijstelling of verleggingsregeling gebruiken.
Tips
Evalueer je uurtarief regelmatig. In ieder geval jaarlijks. Er kunnen zich niet alleen grote veranderingen voordoen in je werk, maar ook daaromheen. Denk bijvoorbeeld aan inflatie of de stijging van de energiekosten.
Je uurtarief hoeft niet in steen te staan. Maak een marge voor je uurtarief door te bedenken wat het minimale en het maximale is dat je aan een klant kunt vragen. Dit is je onderhandelingsruimte.
Groeit je bedrijf? Kijk of je bepaalde dingen, zoals administratieve taken, kunt uitbesteden. Zo houd je meer tijd over voor klanten en projecten.
Denk na over je risico’s en breng deze in kaart. Heb je bijvoorbeeld een buffer voor wanneer het wat minder goed loopt? Hoe zit het met verzekeringen? En wat gebeurt er als je arbeidsongeschikt raakt? Dit zijn geen leuke dingen om over na te denken, maar zo kom je niet voor verassingen te staan.
Als je er zelf niet uitkomt, neem dan contact op met een boekhouder, of laat je adviseren door de consulenten van FNV Zelfstandigen.
Hoe komt een cao tot stand?
Hoe komt een cao tot stand?
In een cao worden afspraken geregeld tussen werkgevers en werknemers. Momenteel wordt er onderhandeld over de nieuwe cao Bouw & Infra. Maar wat betekent dit eigenlijk? In dit artikel leggen wij je uit wat een cao precies is en hoe een cao tot stand komt.
Cao staat voor collectieve arbeidsovereenkomst. In jouw persoonlijke arbeidsovereenkomst staan afspraken die je hebt gemaakt met je werkgever. Een cao is collectief, en gaat voor op de afspraken die je in je persoonlijke arbeidsovereenkomst hebt staan. De afspraken in een cao gelden voor alle werknemers in een sector of bedrijf. Er zijn twee soorten cao’s. Een bedrijfstak-cao en een ondernemings-cao. De bedrijfstak-cao geldt voor een gehele sector, zoals die van de Bouw & Infra. Een ondernemings-cao is een collectieve afspraak die geldt binnen een bedrijf.
Een cao is dus eigenlijk een contract waarin vakbonden voor jou en al je collega’s afspraken maken. Dit kunnen afspraken zijn over bijvoorbeeld je loon, werktijden, toeslagen, vakantie, scholing en pensioen.
Een cao geldt niet alleen voor vakbondsleden, maar voor alle werknemers in een bepaalde werkingssfeer. Het belangrijkste verschil is dat vakbondsleden kunnen meebeslissen over hoe de cao eruit komt te zien. Als je geen lid bent, kan dat dus niet.
Wanneer een bedrijfstak-cao wordt afgesloten kunnen de onderhandelingspartijen de minister van Sociale Zaken vragen om de cao voor de gehele bedrijfstak te laten gelden. Zo’n cao wordt dan algemeen verbindend verklaard (AVV), zoals vaak het geval is met de cao Bouw&Infra. Een werkgever kan soms vrijstelling voor de AVV. Op deze website kun je zien of een cao algemeen verbindend is verklaard.
Cao-onderhandelingen
Cao’s komen tot stand door onderhandelingen tussen de vakbonden (werknemersorganisaties) en de betreffende werkgever of werkgeversorganisaties. Als lid van de vakbond kun je meepraten tijdens bijeenkomsten of panels. Meebeslissen gaat via een ledenraadpleging.
Arbeidsvoorwaardenagenda
Het Ledenparlement van de FNV stelt jaarlijks een arbeidsvoorwaardenagenda vast. Dit vormt de basis van alle cao-onderhandelingen. Hierin worden de hoofdpunten bepaald waarmee in elke cao het verschil gemaakt moet worden. Bijvoorbeeld hoeveel de lonen moeten stijgen. Daarnaast is er ruimte om zaken te regelen die in de sector spelen. Zo speelt dit jaar het UTA-onderzoek een grote rol tijdens de cao-onderhandelingen. Lees hier onze voorstellen voor de cao Bouw & Infra 2024.
Wat als partijen er niet uitkomen?
Wanneer er niet op tijd een nieuwe cao wordt afgesloten, verloopt de oude cao. Dit betekent niet dat de arbeidsvoorwaarden uit deze cao komen te vervallen. De afspraken blijven van kracht totdat er een nieuwe cao wordt afgesloten.
Samen staan we sterker
Hoe meer mensen lid zijn van de vakbond, hoe sterker de onderhandelingspositie is. Als lid kan je meepraten en -beslissen over je cao, de arbeidsvoorwaardenagenda. Ook kan je deelnemen aan acties wanneer cao-partijen er niet uit komen.
Ben je al lid?
Nodig dan jouw collega’s uit om lid te worden van de FNV! Worden ze lid? Dan ontvang jij van ons 10 euro! Mooi meegenomen, toch?
Vul onderstaand formulier in wanneer je op de hoogte gehouden wilt worden van het lopende cao-traject.
Blijf op de hoogte van het cao-traject
Blijf op de hoogte van het cao-traject!
Cadeautip: het FNV-lidmaatschap voor je kind
Ben je zelf lid van FNV? Dan ben je bekend met de voordelen van het lidmaatschap. Je kunt nu je kind een FNV-lidmaatschap cadeau doen zodat ook zij van de voordelen gebruik kunnen maken. Een lidmaatschap geef je al vanaf €2,08 per maand!
Cadeautip
Hoe doe je dat dan, zo'n lidmaatschap geven aan je kind? Het is heel gemakkelijk:
Stap 1: Je vult hier het formulier in en meld je kind aan,
Stap 2: Jouw kind ontvangt een e-mail en accepteert het lidmaatschap,
Stap 3: De betaling van het lidmaatschap van je kind wordt automatisch van jou rekening afgeschreven. De voorwaarde hiervan is dat je gebruik maakt van automatische incasso's bij je eigen lidmaatschap. Doe je niet (nog) niet, wijzig dan je betaalmethode via MijnFNV.
Wat kost het?
Wanneer je kind jonger is dat 23 jaar, en/of voltijd student is betaal je slechts €25,- euro voor een jaar lang lidmaatschap bij FNV. Dat komt neer op €2,08 per maand. Je kunt hier alle contributietarieven terugvinden.
Young & United
Je kind zal komen te vallen onder Young & United, de jongeren-tak van de FNV. Je leest meer over Y&U op hun website. Het is een beweging van jonge mensen binnen de grootste vakbond van Nederland. Samen met de jonge leden laten zij de stem van deze generatie horen bij werkgevers en politici. Zo regelen we betere arbeidsvoorwaarden én een betere toekomst.
